最新的Techstars西雅图今年1月，cohort启动了一个为期3个月的完全虚拟创业加速器之旅。与2020年的课程不同，2021年的参与者和Techstars的组织者从过去一年的远程工作中吸取了经验教训。2020年的课程在新冠肺炎大流行的早期不得不转向远程教学。
虚拟格式提供一些好处比如取消通勤，扩大与投资者的联系，尽管缺乏通常推动加速器体验的面对面联系。
这是艾萨克·加藤的领导加速器的第二年担任Techstars Seattle董事总经理。在过去10年里，该加速器已经毕业了100多家公司。Techstars Seattle是更大的Techstars网络的一部分，该网络包括全球50个项目，还包括Techstars风险投资基金和创业工作室模式。
Techstars Seattle的校友公司，如lethly、Outreach、Skilljar、Bizible、Leanplum和Zipline，总共筹集了超过10亿美元的投资资本。大多数人都在太平洋西北部建立了自己的创业公司，帮助扩大了该地区的创业影响力。
在第十二届Techstars西雅图加速器课程下周结束之际，GeekWire采访了10家参加该课程的公司，以更多地了解他们的商业模式，以及他们是如何受到大流行的影响的。一半的公司由女性首席执行官领导;这是Techstars Seattle首次在一个群体中实现性别平等。
继续往下读，了解每家公司的更多信息。
Afriblocks
创始人: Tongayi Choto(首席执行官)和Roger Roman(首席营销官)
总部津巴布韦的哈拉雷和加利福尼亚州的洛杉矶
你的公司是做什么的?AfriBlocks是一个全球性的泛非自由职业者合作平台和市场，经过审查的自由职业者可以为世界各地的买家提供远程服务。
你和竞争对手有什么不同?你的秘密武器是什么?AfriBlocks正在为非洲未来的工作建设技术基础设施，这个市场的增长机会尚未被开发，但在很大程度上被忽视了。我们正在为自己定位。AfriBlocks为自由职业者和买家提供直观的协作工具和安全的支付集成，使世界上任何人都可以方便地访问熟练的非洲自由职业者远程服务。
贵公司的业务受到大流行的影响如何?你们是如何适应的?新冠肺炎大流行使人们的经商方式发生了巨大变化，加速了全球零工经济的增长。个人和企业已经看到了投资远程团队和接受在线工作的必要性。自由职业已经成为世界各地许多人的可行就业来源，特别是在非洲。它已经从人们从事的一种补充收入的职业转变为全职工作的来源。
你对其他刚起步的创业者有什么建议吗?建立一个由相信你所做的事情并愿意帮助你的人组成的社区。当你从周围的早期采用者那里得到更多反馈时，技术和产品就会变得更容易。
Aplic
创始人:Inna Bogdanova (CEO)
总部:温哥华公元前
你的公司是做什么的?Aplic。IO将寻求出国留学机会的学生与全球数千所学校和服务提供商联系起来。
你和竞争对手有什么不同?你的秘密武器是什么?我们正在为一个极其分散的国际学生招聘市场构建一个生态系统，并将所有利益相关者连接到一个地方:学生、学校、招聘人员和服务提供商。
贵公司的业务受到大流行的影响如何?你们是如何适应的?我们受到了严重的影响。自2020年1月成立以来，我们开始快速增长，但由于疫情，由于边境关闭，我们的大部分早期招生都没有进行。因此，我们适应并专注于那些对国际学生有更大灵活性的国家。我们也花了很多时间测试各种假设，并构建产品，这样当市场开始复苏时，我们就能充分利用它。
你对其他刚起步的创业者有什么建议吗?追随你的愿景，不要被竞争对手的所作所为或他人的言论所分散注意力。最终你会成功的。继续前进。
《图片报》
创始人:Pradyut Paul (CEO)和Avinash Kunaparaju (CTO)
总部:加利福尼亚州旧金山。
你的公司是做什么的?Bild是一个为硬件团队提供协作和更高效参与的平台，降低了设计过程中的风险，并更快地将产品推向市场。
你和竞争对手有什么不同?你的秘密武器是什么?我们是一个经历过硬件团队日复一日的痛苦经历的团队。我们从早期初创公司和苹果公司的独特视角，使我们能够在产品开发过程中立即考虑客户的工作流程。我们还深刻理解当前工具在工作流程中的哪些方面不适合硬件产品团队，我们特别关注价值链的这一部分。
贵公司的业务受到大流行的影响如何?你们是如何适应的?疫情一直是我们正在构建的许多功能的驱动因素，并使我们能够连接客户的痛点。分布式团队将继续存在，我们正在定位我们的功能集，以确保新一代产品团队能够顺利设计出最具创新性的产品。
你对其他刚起步的创业者有什么建议吗?真正花时间去了解你的客户。考虑到我们的背景，我们很幸运能有一个良好的开端。但即使是在我们最早与客户通话的时候，我们销售的产品也经常与他们购买的产品不同。在销售解决方案之前，后退一步并理解问题陈述是很重要的。
闪亮
创始人:德米特里·利特维诺夫(CEO)和雷纳托·维埃拉·达·科斯塔(CTO)
总部:西雅图,洗。
你的公司是做什么的?Brite是一个SaaS平台，使教育工作者能够发现并有效地为学生提供吸引人的STEM课程，作为交钥匙解决方案。
你和竞争对手有什么不同?你的秘密武器是什么?我们曾是亚马逊的工程师、教育家，之前还拥有一家儿童编码学院，我们将自己的知识和专业知识转化为Brite。这为我们提供了一个独特的优势，可以有效地帮助其他教育工作者接触和激励更多的学生。
贵公司的业务受到大流行的影响如何?你们是如何适应的?进入Techstars后，我们得到了市场对我们产品需求的良好信号。教育工作者被迫转向在线辅导，但他们中的绝大多数人并不精通技术，这为我们创造了一个独特的机会，帮助他们解决一个主要的痛点，并迅速适应新的现实。
你对其他刚起步的创业者有什么建议吗?相信你的直觉，用实验和数据来验证你的假设。要真诚，让自己周围都是聪明、有洞察力的人，不要害怕寻求帮助。
陶冶
创始人:克里斯汀•布坎南(首席执行官)
总部:远程(克里斯汀在俄勒冈州波特兰市)
你的公司是做什么的?Edify是一个人工智能平台，允许工程经理立即构建和部署技术入职程序，以发展他们的团队。
你和竞争对手有什么不同?你的秘密武器是什么?现在没有人在解决开发人员入职问题，这是真正提高开发人员生产力的关键。Edify采用数百个学习点，并使用我们的人工智能平台为每个工程团队和新员工构建正确的技术入职计划。
贵公司的业务受到大流行的影响如何?你们是如何适应的?去年3月封锁时，Edify才刚刚开始，在那之前我们是一家远程优先的公司，所以我们没有对工作方式进行太多调整。然而，我们已经招了人，现在在一个团队中工作，我们并不是所有人都见过每个人!疫情为远程工作和未来工作创造了很多机会，我们看到很多公司意识到，他们需要技术培训才能做得更好。
你对其他刚起步的创业者有什么建议吗?先和你的客户谈谈!与他们一起设计解决方案，然后将其出售——这一切都发生在你实际构建或编写任何东西之前。
伊迪丝实验室
创始人:蔡健健(CEO)和凯文·阿里芬(CTO)
总部:加利福尼亚州圣卡洛斯
你的公司是做什么的?我们通过收入分享协议(isa)与行业导师合作，帮助没有强大网络的学生进入技术、金融和咨询领域最具竞争力的工作。我们最初专注于帮助第一代和移民学生，因为他们往往不是出生在可以推动他们通过招生过程的网络中。
你和竞争对手有什么不同?你的秘密武器是什么?我们正在以一种前所未有的方式为学生解决入学问题。传统的培训行业希望学生提前付费，这是很多第一代学生负担不起的。虽然人们通常认为师徒关系是免费的，但实际上，对于那些最需要师徒关系的学生来说，师徒关系是无法获得的，因为他们的家庭没有必要的关系，无法在正确的时间给他们提供正确的导师。
贵公司的业务受到大流行的影响如何?你们是如何适应的?新冠疫情的一个显著特征是大力推动建立在线关系和社区。这让我们受益匪浅，因为如果我们受到地域限制，我们就不可能建立一些最好的合作伙伴关系。我们相信，即使我们身处一个混合世界，这种经验也会对我们很有帮助。
你对其他刚起步的创业者有什么建议吗?在构建任何解决方案或产品之前，就开始与潜在客户交谈。我们有很多假设，但最终都被证明是错误的，但我们开了数百次会，才真正找到了我们推理中的漏洞。如果我们能更早地与客户沟通，我们就能节省很多时间。
PairTree
创始人:艾琳•奎克(CEO)和贾斯汀•弗里伯格(CTO)
总部:西雅图,洗。
你的公司是做什么的?PairTree是一个连接领养家庭和准妈妈的平台，其目标是使美国陈旧的收养程序现代化。
你和竞争对手有什么不同?你的秘密武器是什么?基于个性的匹配——PairTree使用一个专有的系统，评估100多个独特的属性，以告知养父母的性格类型，为准妈妈提供有关养父母的有意义的信息(除了他们漂亮的照片)。
PairTree的验证系统是任何自匹配平台中最强大的骗局检测系统，允许我们的成员自信地建立连接。我们使用全面的身份验证软件来防止收养骗子-在任何可疑行为的24小时内通知我们的会员。
5%基金——配对树每月从每个订户中捐赠5%的净利润给那些为生育母亲提供终身支持的组织。
贵公司的业务受到大流行的影响如何?你们是如何适应的?除了作为联合创始人之外，我们从未在同一个房间里待过——我们真的很幸运，因为我们没有受到大流行的不利影响。
你对其他刚起步的创业者有什么建议吗?买很多橡皮。
Storey App
创始人:Nicole Kobilansky(首席执行官)和Tak Fung(首席技术官)
总部:尽管两位创始人都来自伦敦，但Storey的总部在旧金山，Tak现在在上海。
你的公司是做什么的?Storey是一个一键式数字衣柜和市场，让你轻松管理你的衣服。我们的使命是自动建立世界上最大、最透明的二手设计师时装库存，这样每个人都可以互相购买对方的衣柜，对自己的购买和穿着更加深思熟虑。时尚循环才是终极目标!
你和竞争对手有什么不同?你的秘密武器是什么?与其他市场不同的是，Storey不像其他市场那样只关注某人决定出售衣服的那一刻，它会在你购物的时候自动捕捉你的衣柜数据。因此，我们可以帮助您在服装的整个生命周期中获得最大的价值——帮助您更明智地购物，更多地利用您的衣柜，并跟踪您可能想要出售的商品的货币价值。Storey社区意味着你可以看到其他人的衣柜里有什么，以获得灵感，并在出售之前对难以找到的物品进行报价。
贵公司的业务受到大流行的影响如何?你们是如何适应的?许多困在家里的人已经花时间清理，制作更精简的胶囊衣柜，并更多地了解时尚对可持续发展的影响。与此同时，购物已经几乎完全转移到网上，使用Storey更容易跟踪你的购买。这些变化将产生更持久的影响，这一拐点强调，现在是技术让管理衣柜变得更容易的正确时机。
你对其他刚起步的创业者有什么建议吗?专注于你的愿景，继续与用户交流，不要放弃!
民间传说的
创始人:阿米拉•拉苏尔(CEO)
总部:纽约市
你的公司是做什么的?在线销售平台，为全球客户提供非洲和海外海外的顶级奢侈品和新兴设计师品牌。
你和竞争对手有什么不同?你的秘密武器是什么?与我们的奢侈品电商竞争对手不同的是，我们每一季主要销售相同的欧洲设计师和风格，我们正在首次向世界打开一个被严重忽视的市场。这些设计师正在制作当今最具创新性的风格，我们为您提供独家渠道来发现和购买这些品牌，我们的风格和客户服务水平和交付速度与我们的竞争对手相同。
贵公司的业务受到大流行的影响如何?你们是如何适应的?幸运的是，疫情对非洲的影响没有像对西方那样严重。当然，那里的设计师遭受了损失，不得不一次停工数周，但他们的应变能力和即使在大流行期间仍能生产和交付的能力，使我能够做同样的事情。在这段时间里，我真的专注于削减成本，提高我们的在线体验和客户服务，这些都得到了回报，我们刚刚度过了迄今为止最好的一个月。
你对其他刚起步的创业者有什么建议吗?提出问题并准备好倾听。我的导师和顾问在这段旅程中提供给我的信息让我经历了很多。
12个实验室
创始人:李宰宰(CEO)、李素英、艾登•李、戴夫•钟和SJ•金。
总部:Twelve Labs成立于2021年，总部位于华盛顿州西雅图。在韩国首尔设有亚太办事处。
你的公司是做什么的?Twelve Labs提供自助式的SaaS平台，内容创作者可以上传他们的视频文件，使其可搜索，而不必浪费时间手动标记和组织复杂的视频目录结构。创作者还可以通过上传故事板，让Twelve Lab的专有人工智能检索相关场景，从存档中自动生成粗略剪辑。我们帮助内容创作者专注于实际的创作过程。
你和竞争对手有什么不同?你的秘密武器是什么?我们消除了在手动标记和搜索视频上花费的所有精力。我们专有的视频搜索AI能够识别面部、运动、口语和镜头类型等特征，使每个场景都可以使用基于文本的查询进行搜索。例如，视频编辑器只需输入“布拉德·皮特吃汉堡的特写镜头”，就能立即找到所有相关场景。这是可能的，因为我们的人工智能在每个帧内的特征之间以及帧之间建立联系，以理解上下文。
贵公司的业务受到大流行的影响如何?你们是如何适应的?在Techstars项目期间，Twelve Labs与来自多个行业的200多名客户进行了交谈，我们所有的客户采访和会议都是在Zoom上虚拟完成的。虽然一开始我们很担心，但远程会议很棒!如果没有虚拟会议和Techstars网络，我们可能不可能认识世界各地这么多了不起的人。
你对其他刚起步的创业者有什么建议吗?不要害怕在你的团队、导师和顾问面前显得脆弱。尽可能多地接触相关的、善良的人，分享你的问题，倾听。
