2011年，世界仍在从几年前的金融危机中复苏。创业经济尚未全面展开。SaaS、pre-seed甚至mobile first都不是创业词汇表的一部分。见鬼，就连GeekWire也刚刚推出。
但是那一年,，TechStars西雅图2011刚刚有了有史以来最杰出的团队，也可以说是有史以来最成功的加速器团队，在世界任何地方，其中三家初创公司成为了独角兽。
我参与了GeekWire的早期活动，那年它收购了西雅图2.0，这是我在2007年创建的一个组织。我也很幸运能与我的创业公司EveryMove一起加入Techstars西雅图2011团队，EveryMove是我与Russell Benaroya共同创立的。
我们很容易看到在那个项目中出生的独角兽，描绘出一幅美好的画面，描绘出它们早期的生活和来到这里的简单道路，但你知道其中的妙语：这并不容易，这些独角兽中的每一只都发现自己快要早死了。
这一群体代表了所有通过Techstars计划的独角兽的20%。Y Combinator是加速器的金标准，在同一年通过该项目毕业的106家初创公司中，有四家独角兽。其有史以来最好的团队，YC Winter 2016，在125家初创公司中有令人印象深刻的10家独角兽，独角兽比率为8%。
2011年西雅图Techstars的独角兽比率为30%。三只独角兽！
如果不提到安迪·萨克（Andy Sack）和克里斯·德沃尔（Chris DeVore），这个故事就不完整了，他们当时是该项目的董事总经理。他们都是有成就的企业家和投资者。他们在一起有很长的历史。它们之间也有很强的互补性。
在这个群体中有十家初创公司。这是一个多元化的创始人群体，团队中女性的记录令人失望。十家公司中只有两家有女性。
包括我的创业公司在内的五个团队都有适度的退出。这些包括揭示（Likebright）、Vizify、GoChime和FlexMinder。其中一个停止了行动，现在是蓝盒子。其中一个仍然在运作，斯莫尔。
剩下的还有另外三家公司，现在都是独角兽：汇利（原Beamit Mobile）、外联（原GroupTalent）和齐普林（原Romotive）。
这三家初创公司在“独角兽dom”方面的斗争是多方面的，其中包括许多共同创始人的戏剧性事件、转折点、濒临破产、停滞不前、签证问题等等。我不会深入探讨这些斗争的细节，但值得记住他们的一些故事。
轻松地
内利是即将通过IPO上市，这标志着第六家Techstars公司上市，也是Techstars西雅图的第一家上市公司。马特·奥本海默（Matt Oppenheimer）、希瓦斯·古拉蒂（Shivaas Gulati）和乔希·霍格（Josh Hug）在筹款、发布产品、迭代以及尽可能接近其最初愿景方面做得非常出色。
最初，汇款是一种移动到移动的汇款服务，供人们从美国汇款到菲律宾。很明显，菲律宾是扩张的最初市场。不明显的是，关于人们希望如何获得这笔钱的一些最初假设没有达到预期目标。他们必须弄清楚如何从另一端向受助人收取硬现金。这是一个很大的障碍。如果他们不确定并执行其服务的这一方面，汇理就不会取得今天的成功。
外展服务
外展是由曼尼·梅迪纳、安德鲁·金泽、戈登·亨普顿和韦斯·哈瑟创立的。Manny和Andrew的技术联合创始人辞职后，他们被处以绞刑。他们是一个努力寻找正确想法的团队。信不信由你，他们开始认为自己在做送花服务。
他们最终与Gordon和Wes联手创建了GroupTalent，转向团队人员配置服务——公司不会雇佣一个人，而是一次雇佣两个或更多人组成的团队。那没有用。
正如DeVore告诉我的，“在荒野中迷失了一段时间”之后，他们转向了销售自动化，转向了外展。这支队伍的执行力是惊人的。
拉链
Romotive现在是Zipline。Romotive最初由Peter Seid和Phu Nguyen创建，他们是两位刚刚大学毕业的杰出工程师。最初，他们有一个手大小的机器人，你可以用iPhone控制。这是一个寻找问题和市场的解决方案，尽管Kickstarter的活动很成功。它哪儿也去不了。
Keller Rinaudo在项目结束时加入了他们。凯勒做了一个出色的工作，将公司转为远程无人机运送医疗用品。现在总部位于湾区的齐普林，几个月前变成了独角兽。
天性或教养（或偏见）
我相信那群人有些不同。多年来，我指导了许多加速器团队，我可以说，这群人不仅是用不同的视角选择的，而且在整个项目中，我们做了很多不同的事情。是的，我有偏见。
这是Techstars西雅图公司的第二批产品，这意味着一个新项目的早期缺陷得到了解决。我没有确凿的数据，但与其他同龄人相比，这组人年龄偏大。我们中的一些人过去曾创业，我们中的一些人拥有丰富的行业经验。
当我问德沃尔是什么让这个团体与众不同时，他说：“世界刚刚走出一个黑暗时期，当时唯一愿意创办公司的人是那些深信不疑的创始人，他们不能做他们正在做的事情。”
这似乎是对的。当时，建立创业公司没有什么吸引力。“独角兽”一词甚至还没有被李爱玲创造出来，资本可用性、估值和退出都还不如现在。
Techstars联合创始人兼董事长大卫·科恩（David Cohen）也有类似的想法：“我认为关键在于人，”他说。“三只独角兽中有两只没有像我们选择公司时那样做。但是，有正确的人，有正确的支持，才能做正确的事情。”
我清楚地记得，在我们全力以赴的谈话中，萨克打趣道：“你们中的一些人被选中加入该计划，不是因为你们的想法，而是尽管你们的想法。”
参加加速器计划的目的是在这三个月内尽可能地压缩。我们工作很长时间。在创业马拉松中，长时间的工作日和长时间的工作周是可以接受的“3个月冲刺”。萨克带来了每周三晚上11:11的传统，我们每个人都会拍一张照片，谈论一周的高潮和低谷。世界各地的许多其他Techstars项目都采用了这一传统。
我们每周出去喝酒、吃饭或打扑克。我们会坐在对方的球场练习课上，提供反馈。我们真诚地相互支持，尽管我们在争夺同样的投资者资金。
因为当时我在运行西雅图2.0，所以我经常写关于Techstars西雅图的文章，在推特上推动公司发展，甚至提供一卡车好市多零食，这样我们就可以每天多工作几个小时而不必离开大楼。
当我回想那些日子时，我认为是多种因素的综合作用使它独特而成功。这是安迪和克里斯的管理，创始人的成熟和合作心态，以及申请者和选择创始人者的偏见。
Marcelo Calbucci是一名技术专家和系列企业家，也是Hiya的首席技术官。
