近三年来COVID-19大流行后关闭生活事件和把山姆Eitzen物理照相亭业务的严重危险,的联合创始人和首席执行官Snapbar现在有一个发展的生存和成功是什么样子。
尽管许多个人和企业恢复面对面聚会,Snapbar不会回来。启动是一个科技公司现在,拥抱软件和两个核心产品,使其照片能力在世界任何地方的人。
过渡从Snapbar第一主开始,2020年3月,当Eitzen和公司保持你的微笑,推出礼盒风险,旨在保持他的员工工作的同时帮助小企业生存。工作了一段时间,Snapbar呆下去,避免了裁员。
但该公司的单一软件工程师,最初雇来重建Snapbar网站,已经在未来,一个虚拟的照相亭。在6月,web应用程序调用快照启动和在第一个月很明显有兴趣组织和企业开展网上各种各样的聚会。
收入翻倍,Eitzen说,很快虚拟照相亭占了几乎所有的业务由传统的照相亭。
“我们收入翻倍,翻了一番,又翻了一番,“Eitzen说。
Snapbar立即从西海岸照相亭公司操作在西雅图、波特兰、旧金山和其他城市,世界各地的web应用程序使用。
“对我来说作为一个非技术的企业家,我一直听说过软件的规模,但是这是我们第一次发自内心的体验,”Eitzen说。“谷歌是使用我们在巴基斯坦。法国旅游局是一个客户。”
快照是通过web链接或二维码,用户可以用自己的摄像头拍照或移动设备。Snapbar定制背景、框架、贴纸等和对社会产生画廊和分享功能。它本质上是相同的概念作为一个事件照相亭,除了每个人都在家里,而不是三杯在工作派对,穿着羽绒围巾和巨大的太阳镜。
其他人并没有这样做。Eitzen搜遍了网络寻找在线照片摊位。他是第一个。
“最接近我发现我们其实是芭比网站上复制,“Eitzen说。“除了它没有拍照的任何人。它只允许你选择一个背景,拖一个芭比娃娃与道具和定制她或他。我们用芭比网站作为灵感。”
创建一个网页,称之为“虚拟照相亭”没有伤害。在两周内,该产品是1号等在谷歌上的搜索结果。
“当虚拟一切了,我们刚刚看到这波需求,“Eitzen说。“我们无法设计。我是一个商人,但是我没那么好。”
软件工程师,现在Snapbar帕特里克·埃利斯的首席技术官。和下一个产品起飞工作室一个独立的平台,旨在帮助个人和企业捕获和协调虚拟团队的大头照。
当科技裁员捡起六个月前,该公司注意到更多请求从个人想使用产品,所以他们目前提供免费在线专业的大头照帮助解决问题和创造意识。
拍摄的头像和你的电话,让它调整Snapbar可以更便宜、更高效的科技比传统雇佣一个摄影师,和远程即可完成所有操作。
用例包括LinkedIn档案照片或电子邮件签名。
“这是我们增长最快的产品与我们最大的合同最大的公司,“Eitzen说。
这是可怕的一个科技创始人。我从在飞行员座位,完全知道如何解决每个问题,完全信任的人。”
Snapbar获得许多伙伴”活动接触”空间,结合Hopin、Bizzabo,通知,XYVID 6连通。Eitzen学分的头6个月开始在虚拟照相亭竞争,目前包括简单的展台和Snappic等公司。
公司拥有1000多个客户,包括诺、Netflix、微软、亚马逊和许多更多。
Eitzen表示,并不是所有被创业的“彩虹和独角兽”,其收入增长虚拟展会景观时疯狂的蓬勃发展。
不过,“鞭打是真实的,”Eitzen说。回到现场事件看到伙伴收入从虚拟事件平台下降在2022年的夏天。“我们预期下降,但不是级60 - 70%的需求。”
Snapbar不得不削减员工几个月前从18人到12,今天雇佣了11混合工作模式,允许员工访问演出港。、办公室一周一次。
问他是否希望他保持物理照相亭操作的一部分业务,Eitzen说从个人的角度来看他不想念它的物流。
“这是可怕的科技创始人,不理解代码和如何编写软件,“Eitzen说。“我从飞行员座位知道如何解决所有问题,走到完全信任人。”
但三年的流行和主的经验,Eitzen变得善于信任他的本能。
2023年“我的前景是…准备好迅速行动基于我们所看到的,”他说。
