微软重返办公领域对其他人意味着什么?
这是其中一个问题科技巨头的声明周一，该公司宣布将从2月28日起全面重新开放其华盛顿州办事处，包括其雷德蒙德总部。该公司表示，它将提供灵活性，但预计大多数员工至少有50%的时间要回到办公室。
在近两年前新冠肺炎大流行开始时，微软和其他大型科技公司是该国最早要求员工在家工作的公司之一。该行业的其他公司也纷纷效仿。
但基于与此同时行业和社会的根本变化，回报可能会有所不同。
这是我和迈克尔Schutzler，首席执行官华盛顿科技产业协会该协会代表着华盛顿州的科技公司。WTIA已经完全实现了虚拟化，永远放弃了西雅图市中心的办公室。该组织也在这个过程中重新定义了自己的边界。
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在大流行的这一点上，你听到了关于公司正在做什么，以及他们在重返办公室方面有什么计划，如果他们真的会回来的话?
Schutzler:微软宣布这一消息并不令人意外。但绝大多数公司都明确宣称自己是混合型公司。绝大多数科技公司都是这样。几乎所有的公司，甚至是小公司，都不再受地域限制。较小的公司正在从全国各地招聘人才。即使是在西雅图市中心的一家中小型公司，也有一大批人不住在西雅图。他们肯定不会回到西雅图的办公室，因为他们住在纳什维尔，或者亚特兰大，或者休斯顿。
是什么促使一些公司鼓励员工重返办公室?
他们真的认为，有些活动是不适合Zoom电话的。在Zoom中也没有建立关系。这些都是事务性会议。如果你想要建立人际关系，你就需要互动。所以我认为他们真的在努力确保他们不会失去文化的一个重要部分，他们的合作结构。
你如何看待“混合”的定义?
如果你通读了微软公告中的所有细则，就会发现这是由经理驱动的。所以我认为混合型将取决于工作类别。我认为混合依赖于活动集。这将是一个大杂烩。我不认为会有一个适用于所有人的答案。
公司的规模如何影响公司的策略?
实际上，这有点讽刺。对于员工人数少于500人的小公司来说，房地产费用与所有其他SG&A(销售、一般和行政)费用的比例显得很大。我们有70名员工，我们以前在西雅图市中心。我们每年要花55万到60万美元来支付房租和其他费用，来建造一个人们可以入住的地方。当我们不再花这些钱时，我们发现这50万美元有很多很好的用途。亚马逊，微软，他们有数十亿美元的房地产支出，但他们的成本结构建立的方式，他们的灵活性不如一个只有500名员工的小公司。
“科技一直都是这样流动的。但这种转变现在已经使它几乎可以替代了。很难界定地理上的界限。它只是在移动。有点像比特币。”
对有色人种女性的影响我确实想提一件事我最近读了更多关于．我们所看到的证据表明，有色人种女性最不可能对“你必须回到办公室”做出积极回应。因为有色人种女性发现，她们更喜欢自己的工作(在家工作时)，也更喜欢自己的雇佣关系，因为她们不会面临所有的问题固有偏见和微冒犯他们在我们这个行业一直在处理的问题。
在这一切中，行业的位置感发生了什么变化?
如今，要搬家就像打开笔记本电脑一样简单。仅仅因为微软、亚马逊或Expedia在该州创造了就业机会，并不意味着接受这些工作的员工就是该州的居民。该公司在该州仍有联系。但员工总数在哪里?还记得关于人数和税收的争吵吗?如果你找不到尸体，也找不到收入，那就很难做到了。
这个行业本身就是一个分散的系统：科技一直都是这样流动的。但这种转变现在已经使它几乎可以替代了。很难界定地理上的界限。它只是在移动。有点像比特币，对吧?整个行业都有比特币的味道。这真的很简单:按一个按钮。现在整个行业都是这样。
典型的工程师期望什么?在家工作的某些因素会成为新的现实吗?
我想是的。我认为在如何做决定上的灵活性将会很大程度上向员工倾斜。
根据你的经验，关于在这个混合/远程世界中维护和建立组织文化，你有什么建议?
这似乎是所有公司最难回答的问题。人类存在的基本要素就是我们是群居动物。我们在小组里做得很好。我们是部落生物。如果我们没有机会偶尔在篝火旁合作，我们就不会做得太好。这是公司正在努力应对的最困难的事情。我们才刚刚开始调查。这是一个很酷的地方。它非常有创意和发明。但目前还没有人给出答案。
这听起来是一个很好的机会，让企业家来解决这个问题。
这是一个巨大的机会。结缔组织是什么?你如何创造它?是什么机制使建立跨越地理边界的关系变得更容易，并在全球范围内扩展?这真是太酷了，这预示着未来的工作。
