亚马逊正在重新调整自己的业务。它在改变思维方式方面做得够不够?
在本周发表的一份分析报告，前亚马逊高管约翰-罗兹曼提出了一份扭转公司的蓝图——提倡一种“零基础”的方法，在这种方法中，每个计划和项目都需要从头开始进行论证，以及“残酷的资本支出合理化”，以及其他步骤。
罗斯曼提到亚马逊创始人杰夫·贝佐斯时说:“老实说，我认为杰夫对亚马逊最大的担忧一直是它会变成一个官僚机构。”“这是一个改变亚马逊前瞻性叙事的机会:他们是要进入缓慢、官僚主义的思维模式，还是要回归自己的根基，成为一个斗志旺盛、以小团队为导向、高度负责的组织?”
罗斯曼加入了我们的GeekWire播客，讨论亚马逊的未来之路。
罗斯曼是管理咨询团队罗斯曼合伙人的创始人。他之前曾在转型咨询公司Alvarez and Marsal工作。在2002年至2005年任职亚马逊期间，他帮助推出并建立了亚马逊市场，之后领导了公司的企业服务业务。
他写了三本书，包括亚马逊之路，他是周刊的撰稿人数码领袖通讯，发现于Substack。
最近几周，该公司一直在缩减规模，退出或取消一长串产品、服务和业务已经开始解雇数千名员工了吗。
尽管有报道称，削减幅度可能从10000年来20000年工作,亚马逊首席执行官安迪·贾西说该公司没有给出具体的目标数字。预计这一过程将延续到新年。
罗斯曼说，亚马逊正在从“想得更大，越多越好”的心态转向“更合理”的心态。
罗斯曼以帮助他人理解和适应公司的经营方式为生，他说，质疑亚马逊的业务状况很困难，但最终让他大开眼界。
罗斯曼还提到了亚马逊最近的业绩美国顾客满意度指数的下降——该公司过去一直公开关注的一个指标——作为亚马逊领导人需要解决的一个警钟。
除了建议亚马逊对其重大投资(从Zoox自动驾驶公司到Kuiper宽带卫星项目)进行更严格的选择外，他还表示，亚马逊应该认真考虑剥离亚马逊网络服务(Amazon Web Services)，以实现整体企业价值的最大化。
他说，最重要的是，公司需要迅速而果断地采取行动。
“我的建议是，不要让这个阶段持续太久。现在全部拿走。让它变得严厉，让它变得尖锐，这让幸存的组织实际上把它抛在脑后，带着区别和定义向前发展。尽管这很痛苦——没有人会因为不得不这样做或推荐这样做而感到快乐——但这正是我们所需要的。”
