在西雅图努力摆脱疫情之际，西雅图市长布鲁斯·哈勒尔(Bruce Harrell)正在考虑如何在工作习惯发生长期变化的情况下振兴市中心，这种变化将人们从城市核心地带吸引走。
哈勒尔周三在布鲁金斯学会与克利夫兰市长贾斯汀·比布讨论时说，重新思考市中心的作用对全国各地的市长来说是“最大的机会”。治理疫情后的城市．”
据《纽约时报》报道，西雅图是参加由总部位于华盛顿特区的智库主办的会议的一批城市之一，会议旨在“就重新设想市中心商业区的未来交换意见”上个月注意到．
大流行影响了市中心全国各地一些公司仍在努力应对混合工作政策的兴起和持续的安全担忧等趋势。
最近的一次分析加州大学伯克利分校和多伦多大学的一项研究将西雅图排在了31个大城市的第27位，该研究是根据市中心的经济和社会活动与疫情前的水平进行衡量的。
西雅图的许多公司——包括大大小小的科技公司——都是如此放弃或缩小他们在市中心的空间房地产公司Kidder Mathews最近的一份报告指出，美国的写字楼需求仍然是一个“大问题”。
根据哈勒尔最近的2023-2024年预算提案在美国，回归五天上班的传统“对很多人来说似乎不大可能”。
与此同时，企业正在裁员。总部位于西雅图市中心附近的亚马逊正在裁员至少2300个西雅图地区的工作岗位，并且是约2000名员工在市中心的办公楼里。Facebook的母公司Meta在去年年底宣布裁员13%，本月也宣布裁员转租这是西雅图市中心附近的一座6层建筑。
哈勒尔说，这座城市还在努力应对从实体店向电子商务的转变。
哈勒尔正在考虑城市核心如何适应。他的想法包括引入更多的艺术、音乐和文化;改善建筑环境，例如西雅图的新海滨项目;支持教育机构，甚至是日托中心。他还在思考如何最好地为街上的人们提供服务，以及如何利用以信仰为基础的社区。
“我们所有人现在都在重新定义这座城市，我们正在经历一场我们没有预料到的变化，”于2022年初上任的前市议员哈勒尔说。“这方面没有剧本。”
在主题演讲中在西雅图市区协会的年度午餐会上，城市专家理查德·佛罗里达认为一个现代城市中心应该是关于社区和连接，而不仅仅是关于工作。
他说，市中心需要改善人们流连的其他社区的便利设施，比如公园和与零售场所相结合的开放空间。他说，市中心的未来是让它成为人们居住的地方，而不仅仅是人们工作的地方。
佛罗里达说:“西雅图完全适合做出这种改变。”
哈勒尔强调了减少衰败的努力，比如支付窗户维修费用的计划，以及让企业进入空置的店面和闲置区域的努力。“胶合板是我的敌人，”他说。公共安全和解决无家可归问题也是优先事项。
他补充说:“每个大城市似乎都在努力解决一个贫困子类的问题，同时我们也创造了一个财富子类。”
他希望为人们创造支持公民生活的“入口”，包括帮助提供无家可归的解决方案。哈勒尔同样设想，社区中心或高尔夫球场是年轻人可以与科技行业导师互动的地方，这是该市支持学校的角色的一部分。他说，公园部门最近聘请了一位领导来开展这项新生工作。
在10月份的GeekWire峰会上，哈勒尔表示，他担心在家工作的人对该市零售业务的影响潜在的税收损失．
他在GeekWire峰会上说:“我不能强制人们到市中心来，除非有什么东西可以把他们送到那里。”
哈勒尔的办公室最近概述它在2022年的成就，包括对经济适用房的投资;翻新和维护公园;以及加强警察力量的努力，包括一项新的招募和保留计划，以及从市议会获得新的资金，以雇用更多的警察。
据介绍，自疫情严重以来，市中心正变得更加热闹来自西雅图市区协会的数据．有5.5万套已入住公寓单元，比大流行前的水平有所上升，9月份的酒店客房入住率为大流行前2019年水平的95%。
去年12月，有220万人前往市中心，比前一年12月增长了8%以上，但低于2019年的水平。工人客流量也在增加，但11月仍为大流行前水平的44%。
克利夫兰市长比布在一些趋势中看到了机会。他的目标是从芝加哥和纽约“挖走”工人，他们被更实惠的住房和克利夫兰的伊利湖海滨吸引。Bibb说:“我相信这将是一个中型城市的时代。”
哈勒尔说，他很高兴能与布鲁金斯学会一起在前进的道路上合作。
哈勒尔说:“我们必须有足够的勇气和创意，认识到市中心朝九晚五的时代将不再存在。”他说，积极的改变“始于说过去的好日子一去不复返。”
