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如今,你可以在网上找到任何东西的评论,从餐馆到律师再到新产品。但是电子商务购物车呢?这就是背后的想法ZippyCart该公司是巴拉德(Ballard)一家白手起家的初创公司,正试图改变人们发现和学习购物车和其他电子商务工具的方式。我们与首席执行官尼克•格兰特(Nick Grant)聊了聊创业的痛苦,以及为什么需要一种评估电子商务工具的在线服务。格兰特在2009年与艾米•巴利特(Amy Balliett)共同创立了这家12人的公司。

解释一下你是怎么做的,这样妈妈们就能理解了ZippyCart通过提供无偏见的专家评论和比较,帮助人们为他们的在线业务找到合适的电子商务软件。

尼克•格兰特

灵感来袭2009年,我们意识到基于SaaS的电子商务软件行业正在升温,像CoreCommerce和BigCommerce这样的新竞争者正在进入市场,与3dcart、Volusion和ProStores等更老、更成熟的公司展开竞争。此外,我们发现评论电子商务解决方案的网站非常过时和/或偏向于一个特定的解决方案。因此,我们觉得在B2B市场上有一个利基没有被服务,所以我们推出了ZippyCart来填补这一空白。

VC,天使或Bootstrap: Bootstrap baby!我们真的不认为我们的商业模式适合接触风投,但我们认真考虑过天使投资。然而,我们一直没有找到合适的天使投资者来合作,所以我们决定向前推进,自力更生。这在第一年是非常艰难的,因为我们都有一份全职工作,然后在晚上和周末为ZippyCart工作。最终,这让我们存下了足够的钱,自信地成为全职企业家,并在没有投资者参与的情况下自己做出所有决定。

我们的“秘方”是:我们在这个领域与其他竞争对手最大的区别之一是我们的评估和评分电子商务软件解决方案的方法。我们在2009年和2010年通过与我们的电子商务专家团队合作来审查和评分每个解决方案,从而学习到了很多东西,这导致我们创建了一个更复杂的购物车评分系统,更好地满足ZippyCart访问者的需求。我们2011年的购物车评论是第一个基于我们新的评分系统的,总的来说,商家们都发现它非常有用。除此之外,我们不收取任何费用来将解决方案排在我们的前十名单中。相反,ZippyCart仅根据优点对电子商务软件进行排名和评分;我们不会花钱说一种解决方案比另一种更好,因为这对我们的游客来说是一种巨大的伤害。

这是我们迄今为止犯下的最大错误:事实上,我们试图与一个托管合作伙伴一起度过难关,他不够大,无法容纳我们的流量水平。我们认为这是一个聪明的想法,可以为我们节省一点钱,但从长远来看,它给我们带来了许多令人头痛的问题,比如太多的网站宕机,以及糟糕的客户服务带来的挫败感。所以回过头来看,我们应该从一开始就把额外的钱花出去,这样我们就能为访问者提供一个更稳定的网站。

你更愿意让盖茨、乔布斯、扎克伯格还是贝佐斯站在你这边:虽然我对这四位企业家都印象深刻,但我不得不选择扎克伯格。商家经常向ZippyCart发送与社交商务相关的问题,因为许多商家试图弄清楚Facebook是否是一个可行的渠道,试图为他们的在线业务增加额外的流量和销售。目前看来,Facebook电子商务的未来似乎还不确定,但我觉得这是他们公司的主要关注点,而且仍然有希望。扎克伯格不仅可以为我们ZippyCart提供惊人的技术专长,他还可以帮助我们使网站更具社交性,从而扩大品牌存在感。

我们统治世界的战略从什么时候开始:当谈到电子商务软件评论时,ZippyCart是你唯一能想到的名字。

对手应该害怕我们,因为:我们已经在ZippyCart工作了两年,已经有惊人的

艾米·巴利特和尼克·格兰特在巴拉德办公室

在太空中有牵引力,短期内没有停止的计划。在我们的领域,没有其他网站像我们这样与代表大型电子商务企业的多家公关公司以及我们所评估的每个电子商务软件解决方案的高管建立关系。我们的品牌已经得到了认可,所以我认为其他网站很难尝试和复制我们迄今为止创造的东西。我们也成为了一个值得信赖的品牌,因为我们不接受付费来排名我们所审查的解决方案,而我们的一些竞争对手会。还有一些大的事情正在进行中,我们应该在不久的将来宣布。目前我只能说,这涉及收购另一家电子商务网站。

我们是独一无二的,因为:我们做我们所做的事情很有趣,这让我们能够在工作中投入更多的激情,并为真正重视我们提供的服务的用户提供更好的体验。

我们克服的最大障碍是:盈利。我们总是把我们的日常开支保持在很低的水平,并一直致力于经营一个专注于盈利的精益业务。刚开始的时候非常艰难,因为你要工作很长时间,却赚不到多少钱(如果有的话)。所以,在最初的几个月里,我们很难坚持不懈,但现在已经在2011年开始获得回报,我们很高兴看到今年年底我们的收入和利润率会是什么样子。

你会给其他刚起步的创业者提什么建议:说到优先排序,先做最难的任务。这是我们至今仍难以做到的事情,但我认为就效率而言,这是理想的。有些人认为他们是超级高效的多任务处理者,并且觉得他们通过尝试一次做一些小事情来变得非常高效,但实际上大多数人只是推迟他们害怕的大任务。专注,专注,专注!

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