西雅图创业公司Uplevel该公司今年1月采用了每周四天工作制，押注于员工可以用更少的时间完成同样的工作。
Uplevel负责市场营销和人力资源的副总裁Jori Maurer说:“我们很想知道工作时间的减少会如何促使人们更有效率。”
这项试验超出了预期:据一名内部人士透露，在三个月的试用期内，该公司的产品交付量更高，客户数量也比以往任何时候都多报告．没有一名员工表示希望回到五天工作周。该公司仍然实行每周工作四天的政策。
Uplevel的研究结果与一项研究的结果一致，该研究旨在帮助组织在不耗尽工程师精力的情况下实现目标全球研究该调查调查了33家公司的900多名员工，他们都参加了由该非营利组织协调的一个试点项目全球4天工作周．
总的来说，研究发现，更短的每周工作时间对人们的心理和身体健康有奇效，对雇主没有明显的不利影响。事实上，与去年同期相比，参与调查的公司的收入平均增长了38%。这一结果为越来越多的案例研究提供了证据，证明缩短每周工作时间的好处。
我们与Uplevel和另一家西雅图初创公司Volt Athletics进行了交谈，以了解更多关于每周工作4天的积极影响以及相关挑战的信息。
更高的效率
健身应用初创公司Volt的首席执行官丹·朱利安尼表示，当公司在2020年7月改为每周工作四天时，领导们不得不无情地削减会议时间。
他告诉GeekWire:“我们把所有的循环会议都从日历上删除了，只把我们认为有必要的会议放回日历上。”
其中约三分之一的会议再也没有出现在日历上，他们在决定谁应该参加剩下的会议时更有洞察力。与此同时，该公司从员工调查中收集了关于他们如何看待自己生产力的反馈。
朱利安尼说:“我们一致发现，所有级别的工作效率都差不多，甚至略有提高。”他补充说，员工的幸福感、幸福感和满意度都有了显著提高。
吸引人才
在招聘和留住员工方面，每周四天工作制可以帮助小公司保持竞争力。
朱利安尼说:“我们必须与大公司竞争。“这有助于我们吸引那些正在寻找生活方式和工作/生活平衡等综合因素的人。”
毛雷尔说，实行缩短工作周后，入境求职者数量呈指数增长。
这项由4 Day Week global开展的全球调查显示，70%的受访者表示，他们的下一份工作需要加薪10%至50%才能让他们回到五天工作制，超过10%的人表示，再多的钱也无法让他们回到五天工作制。另一个报告Qualtrics今年2月发布的一份调查报告发现，绝大多数美国员工(94%)支持雇主实行四天工作周。该调查对1,000多人进行了调查。
客户服务挑战
说到翘一天班，最常被提及的问题之一是如何保持优质的客户服务。在Qualtrics的调查中，超过一半(55%)的员工认为，关闭一天的业务可能会让客户感到沮丧。
朱利安尼承认这是一个挑战。他说，Volt的客户服务团队在整个周末都在回复咨询，但并没有收到大量的请求。该公司的政策是尽量在24到48小时内回复客户，并由员工打电话通知他们具体何时回复。
在Uplevel，各个部门的一些员工每周五都被指定为“随叫随到”。此外，自从试点结束以来，该公司再次强调，如果出现被认为是“业务关键”的情况，它希望人们在周五上班，无论他们是否“随叫随到”。
今天真的不是好日子吗?
“关闭办公室”(即使只是比喻)并不是一个黑白分明的交易，因为员工可以全天候访问他们的设备，并且可能会感到压力，无论如何都要达到他们的指标。
毛雷尔说，许多员工选择在周五工作，一些人说他们很高兴有机会不受打扰地完成更多“深入工作”。朱利安尼说，伏特的员工也经常选择在“休息日”工作，他不认为这是一件坏事。
他说:“我们有意将这一政策命名为‘弹性星期五’，意思是你可以在这一天做任何你想做的事情。”“很多人最终会做一些工作，但他们是在自己的时间做的，没有感受到在线和响应的压力和紧张。”
西雅图人力资源咨询公司Reverb的创始人兼首席执行官米凯拉·金纳(Mikaela Kiner)对她的团队(约75名员工和顾问)采取了略微不同的方法。她没有采用官方的四天工作制(她的员工投票反对这一政策)，而是制定了“周五不开会”的规定，人们普遍认为这是灵活的一天。从她的团队得到的反馈是，灵活性比严格遵守更少的天数更重要。
对每周4天研究的一个警告是，它倾向于较小的企业。全球4天工作周的研究人员进行谈判更大的公司将在2023年推出更多试点。微软曾在日本尝试过每周工作4天生产率提高了．
