两年前，而马修•李在工作间隙的休假期间，他回顾了自己职业生涯中的亮点。
“有些工作是我非常喜欢的，有些只是一份工作，”李说。“关键是人。”
这让他开始思考如何利用科技来帮助人们与同事互动，从而改善他人的工作体验。他仔细研究了他的专业和个人网络，意识到他童年的朋友克里斯瓦做了一个随机配对的人一起吃午餐的工具。两人第一次见面是在2001年，当时李上七年级，移民到西雅图，多年来一直保持联系。
李邀请瓦茨去马来西亚，马来西亚是他休假旅行的目的地之一，也是他的出生地。他是在分享街头小吃的时候提出建议的吉隆坡。瓦茨辞去了亚马逊的工程师工作，签约了。
2019年，两家公司成立Shuffl这家初创公司提供了一种工具，可以通过Slack或Microsoft Teams等平台匹配和介绍人们。首席执行官李开复常驻旧金山，首席技术官瓦茨常驻西雅图，这家只有2人的公司总部设在西雅图。
下面是shuffle的工作原理。例如，在Slack上，用户可以在该平台的应用商店找到shuffle应用程序。该应用程序会自动为用户创建一个新的频道，由用户决定以shuffle为媒介的互动发生的频率和时间。该应用程序在频道上发送通知，并匹配人们进行一对一或更大的互动，这些互动可以随机或有意地分配。
当“洗牌”发生时，组织者可以分享视频会议的链接，并提供破冰问题或文章供讨论。通过“智能洗牌”功能，用户可以安排非随机的连接，例如将一小群员工与一位公司领导配对。
李说，大约有1000个团队安装了这款应用，包括企业规模的公司、德国的大学生和威尔士的一个公共卫生组织。这项服务对50人以内的团队免费，1000人以下的团队每月收费50美元。付费服务提供额外的福利和支持。
该领域的竞争对手包括Donut、RandomCoffee和Snack。shuffle将在2021年第一季度寻求天使投资者。
除了亚马逊，瓦特还曾在Expedia和Simply Measured担任工程师职务，后者是一家社交分析公司，被总部位于芝加哥的社交媒体管理平台Sprout social收购。Lee曾在StreamSets、Interana、Apptio等公司从事销售工作。
该工具在Slack上可用，正在为微软团队开发。其目的是让这项服务在各种交流平台上工作。
“shuffle最棒的地方在于，我们的服务不受公司和团队的限制，”Lee说。
为了这个创业聚焦专题，我们采访了李。继续阅读他对我们问卷的回答。
你的公司是做什么的?每周我们都将人们“洗牌”到他们聊天平台上的新群组中，并帮助他们彼此建立有意义的联系。研究表明，当人们之间有强烈的社会纽带和信任时，团队环境就会蓬勃发展。我们超越了随机分组，而是巧妙地将人们按新的、有趣的组合进行洗牌，从而激发乐趣。
灵感突然出现在我们眼前:我们都意识到，当我们和同事关系良好时，工作是最快乐的。无论是个人还是团队，我们都看到了与外界交流提升幸福感和工作效率的力量。
VC，天使或Bootstrap:引导。我们专注于在领先的平台上以精益的方式运营，再加上对我们产品的有机需求，创造了一场完美风暴，使我们能够仅通过收入实现增长。这证明了我们的价值，使我们能够专注于产品创新和有针对性的推广。
我们的“秘方”是:我们的团队狂热地应对挑战，为我们的用户提供最佳的体验。我们不断为非常复杂的问题提供创造性的解决方案，让彼此感到惊喜，我们的客户是直接受益者。我们有意投资于智能洗牌等功能，因为我们相信可以构建改变游戏规则的解决方案。
到目前为止我们做过的最明智的决定我们在AWS上建立和运营整个服务栈的早期前期投资。shuffle现在在性能扩展、可靠性和安全性方面利用了一流的服务。这些投资改变了我们的业务，因为我们可以扩展到更多的平台，并在新的领域进行创新，我们已经通过快速适应和交付新兴市场趋势证明了这一点。
到目前为止我们犯过的最大错误:在最近的发行版中，我们有大量的可交付成果来对抗咄咄逼人的时间线。当时，我们推迟了引进设计顾问。事后看来，如果我们采取更快的行动，我们本可以更早地完成关键的里程碑。我们现在积极主动地在需要时提供咨询和帮助。
你最希望哪位杰出的企业家或高管在你身边工作?微软联合创始人、慈善家比尔·盖茨。除了他的技术专长外，我们还重视他对以人为本工作的承诺。Shuffl的创始原则围绕着让人们的生活更美好，我们钦佩他一生中围绕着同情和同理心的工作。我们会珍惜学习和分享我们对构建具有积极人类影响的技术的热情的机会。
我们最喜欢的团队建设活动是:我们喜欢户外活动!我们在露营和骑行新路线的过程中发现了最好的创意。
我们在招聘时最看重的是:信任。我们能够每天为全球客户提供洗牌服务，这得益于不可思议的团队合作。我们相信，通过相互信任和对彼此责任的尊重，每个人都能获得成长和成功。
你会给其他刚起步的创业者提什么建议?找到合适的联合创始人，确保每个人都认同并相信公司的创始原则、价值观和使命。创始人是决定一个团队立即成功或挣扎的关键。选择那些优点可以弥补彼此缺点的联合创始人，在困难时期互相鼓励。
