史蒂文·哈利维尔的首席产品官有生机的他自称是变革推动者。在COVID-19大流行期间，他目前的职责是推动内部和客户的新方法。
哈利维尔于2017年来到普罗米修斯，在西雅图成为其总部后不久加入这家中国拥有的教育科技公司新总部．他此前曾在亚马逊工作了7年半，他称之为“完成学业”，并有机会深入学习系统级思维。在此之前，他在微软工作了10年，在那里他磨练了自己的销售领导技能，学会了“无所畏惧”地迎接新的挑战。
来到普罗米修斯后，他渴望实施亚马逊的一些标志性商业方法，比如其简洁、有针对性、无杀伤力的沟通风格;以一份精确描述谈话重点的文件开始会议;以及亚马逊的招聘和面试实践。哈利维尔一直是招聘的“挑衅者”，参加了750次亚马逊员工面试(该公司有一项统计)。
当谈到将这些概念引入新的企业文化时，他说:“这是一种推动和拉动。”有人反对亚马逊的一些想法，说亚马逊是一家完全不同的公司，哈利维尔有一个策略:“我试图把它归结为，‘他们做的这些事情对任何人都有意义。’”
随着时间的推移，他也学会了认识到有时一个想法并不合适。在这种情况下，需要改变的不是公司，而是他自己。
“在某个地方，变化会发生，”他说。“最糟糕的是，如果你向风车倾斜，两边什么都学不到。”
COVID - 19为普罗米修斯公司创造了一个意想不到的机会，让他们质疑和重新评估其优先事项。这家教育科技公司生产互动屏幕和授课软件，突然之间“与正在经历上个世纪最大变革之一的用户群体合作”。
教育部门在做出重大转变方面往往行动迟缓，但新冠病毒已经促使教师们重新思考他们的方法，并加快行动。哈利维尔表示，他的团队在努力确保他们的技术与其他教育平台集成的同时，对技术进行了重新设计，以支持远程学习。他预测，许多教师将坚持采用新的技术工具。
哈利维尔说:“改变的机会太多了。“对我来说，我对这种动态非常感兴趣。每年，如果你不改变，你就会落后。”
我们为了这篇工作极客的文章联系到了哈利维尔，这是GeekWire的一个定期专题。继续阅读他对我们问卷的回答。
当前位置:我的团队成员来自西雅图、亚特兰大、英国和中国，还有远程工作者
计算机类型:戴尔笔记本电脑，iPad Pro和所有我们需要的云服务
移动设备:iPhone 11安装了大约2000个应用程序
最喜欢的应用程序、云服务和软件工具:Slack, Miro和Trello用于规划，Jira用于票务/sprint, Figma用于用户体验。我们在全球多个地区使用AWS来解决低延迟和数据主权问题。当我通勤上班的时候，我经常使用“语音邮件”，它会把你的电子邮件读给你听，并回复语音命令。
描述你的工作空间。为什么它对你有用?我有多个显示器和一个高度可调的桌子，还有一块75英寸的交互式平板(我们的产品之一)，这是一块很棒的白板。当我讲话时，我通常需要四处走动，我发现使用白板工具可以澄清我的想法，无论我是在“架构”还是尝试创建新的产品方法。我手边也有几把吉他，因为我发现切换到一些有创意或音乐的东西，即使是10分钟，也能让我在一天中重新充满活力。
你对日常工作和生活的最佳建议是什么?安排时间!给自己明确的时间来阅读邮件和独立工作，否则会占用你和家人在一起的时间。有自己的爱好，给他们自己的时间，这样你的工作时间就会更有成效。我也用我的个人爱好来激励我工作。我发现，如果我在个人生活中实现了目标，并在那里感到成功，那就会影响到我的职业生活，让我也专注于在那里实现目标。
你最喜欢的社交网络?你如何在商务/工作中使用它?我只用LinkedIn和Twitter，而且用得很少。Facebook对我来说不是很有吸引力。我使用领英进行招聘和社交，并开始欣赏各种专家的帖子。我一直在寻找产品创意，发现广撒网，对每件事都进行一些回顾，这非常刺激，有助于我找到新的创意。我还与许多同事保持联系，经常打电话给他们，了解他们的近况，倾听他们的挑战和想法。
当前收件箱中有多少封未回复的邮件?因为今天是星期一。它会上下波动，但我的目标是在周五下午下班时，未读的数量不超过10个。我的一个“超能力”是我可以比大多数人更快地理解阅读，所以我可以很快地处理积压的电子邮件。
本周你的日程表上有多少个约会/会议?我看看，周一到周五这段时间有32个。我的会议大多从早上6点或6点半开始，一直持续到下午5点或6点。我的目标是每周不超过20人，我已经招聘了一些重要的员工，他们会在这方面有所帮助。
你是如何开会议的?不幸的是，我是非常文字的人。这意味着为了让我真正理解某件事，我需要在没有俚语或夸张的情况下听或读它。因此，我们必须用非常简单的语言，非常清楚地陈述我们在电话会议上要做的事情。当人们已经习惯了它，我认为它实际上让我们更快、更专注。
我学会了征求意见，记下那些没有发表评论的人，并试着把他们引出来，看看我们是否遗漏了什么。我努力营造开放、包容的氛围，处理棘手的问题，直截了当。
在每次讨论中，我总是重视选项和建议，比如“以下是我们考虑过的选项，出于这些原因，我们/我认为选项B是我们推荐的选项。”如果没有选择和建议，你就不能确保尽职调查是在正确的水平上完成的，我们需要回头。
日常工作服?牛仔裤，长袖棉质t恤或有纽扣的衬衫，一条Chuck 's。
你如何为家人腾出时间?我忙于家庭作业和晚上的日常活动，对我们来说，每天晚上都有一些简短的家庭活动——叠叠乐或纸牌游戏，总是这样。我早工作的部分原因是，我可以在家人之前起床完成几个小时的工作，然后在晚上完成工作，和他们在一起。
最好的减压方法?怎样才能不插电呢?我有几个:跑步，骑自行车，在车库里的一个沉重的包，我一直在学习吉他。我发现我喜欢在房子周围做木工活，建造甲板或楼梯等。在虚拟世界工作了一整天之后，能在真实的物理世界里做点什么真是太棒了。我可能有点过分了——我确实在我们只租的房子上建了一个树屋……
你在听什么?布鲁斯，七八十年代的经典摇滚，一些另类音乐，以及我想学的吉他音乐。
每天读吗?最喜欢的网站和时事通讯?华盛顿邮报，谷歌新闻，领英帖子，Flipboard。我一直在寻找商业和技术之间的联系或模式，以更新我的思维方式，所以我订阅了一系列非常多样化的主题。
在床头柜(或电子阅读器)上看书?我在阅读商业/科技书籍和虚构小说之间保持平衡，通常一周能读完两本书，所以我的Kindle账单高得令人不安。现在我正在读大卫·爱泼斯坦的《Range》，我很喜欢其中的概念。
夜猫子还是早起者?早起的人!我喜欢早起，在安静的早晨挤出富有成效的时间。大学期间，我在运输和卡车方面做过几份工作，每天早上4点到5点上班。我喜欢清晨的宁静和安静，以及我已经领先一步的感觉。在前45分钟远离新闻应用程序或电子邮件也很重要，这样我可以捕捉自己的想法，并有条理。
你从哪里得到你最好的想法?总是在我移动的时候:在办公室踱步，骑自行车，跑步。我的脑海里总是有一堆主题，我不断地寻找更多的数据点，看看它们是如何综合的。其中大部分是关于设计原则，寻找正确的思路来捕捉特定的客户工作流或流程。然后我试着去思考架构，当我发现一些缺失的东西时，这通常会引导我回到根本的想法。它是非常迭代的，可能根本没有我想要的那么有效。
你想学习或效仿谁的工作风格?我非常幸运地与一些伟大的技术领袖一起工作并观察过他们:安迪·雅西、查理·贝尔、马特·加曼、AWS的迪帕克·辛格;Smartsheet的Gene Farrell;Jay Heglar和其他很多人。他们都有开放的好奇心，愿意学习和挑战他们的思维，我试图效仿。这确实意味着你要时刻在思想上权衡对立的观点，但你实际上是在寻找与所有数据点相匹配的思想模型或前进道路。
他们仍然渴望获得新的数据点和清晰、简洁的沟通，并与整个团队分享“提高标准”的期望。这就是我的“魔力”所在——也就是努力工作。而是把这些想法压缩成一种书面交流，其中包含了你需要知道的一切，以及在某个特定主题上你不知道的一切。当你在这个层次上接受信息时(我认为它是“干净的”——没有分心或未完成的想法)，那么你不仅可以做出好的决定，而且可以在更短的时间内做出更多的决定。
