职场永远改变了吗?

这个问题冒出来的无数次因为COVID-19迫使企业关门,发送数百万家庭办公室,变焦和团队现在电话连接的工人。这是一个问题,我们探索的最新一集2025:今天,明天,一个新的播客由GeekWire工作室与北方信托合作。

我们开始我们的未来的工作集丽,可敬的83岁去年夏天户外零售商全新的贝尔维尤总部设施卖给Facebook以3.67亿美元的价格之前在移动。少丽将搬到一套集中的总部的方法,在西雅图地区横跨多个位置。

我们还聊天西雅图房地产开发商约旦塞利格为什么她认为未来的建筑将镜子自然环境,我们赶上企业家吉姆Brisimitzis5 g的开放创新实验室丹·朱利亚尼Volt的运动描述他们是如何适应他们的团队和对未来的工作生活。

听今天的事件,一个d订阅2025:今天,明天在任何播客应用未来的事件。继续阅读了。

本·斯蒂尔执行副总裁兼首席客户官丽,说,零售商的劳动力需求开始改变之前COVID-19打击。

本·斯蒂尔(REI图)

随着移动技术的生根,合作意识到一个总部的位置不再是满足员工的工作生活。人们需要协作空间,但同样一个地方,他们可以和工作关注自己。

“校园给了我一个,而不是其他。咖啡店给我,而不是其他。地下室给了我一个,但是对于其他子类没有意义,”他说。“如果你真的做地图的工作类型、工作,你要找的类型的输出,灵活性成为类似合作一样重要。”

灵活性也在脑海里塞利格,他的家庭已经开发了数十个商业地产项目在西雅图地区自1950年代末。

约旦塞利格(马丁·塞利格房地产图)

“每个人都想要的灵活性。每个人都想在家工作吗?绝对不是。事实上,缺乏灵活性,”她说。”,可以说,如果我们想作为一个社会,我们可能都开始在家工作10年或15年前,“

一旦流行消退,塞利格回到办公室看到一个强大的运动。和她说这些机构越来越多的设计,以更好地反映自然环境,使他们更有吸引力和好客的工人。

但大流行是改变人们的工作方式,和一些公司已经改变了。

Volt首席执行官丹•朱利安尼(伏图)

其中之一是伏田径、西雅图体能训练创业企业家领导的丹•朱利亚尼。去年该公司放弃其办公空间,实现一个新的为期4天的工作时间周五的员工没有工作。

朱利亚尼被发现,他和他的工作人员只是烧毁了星期五,以及生产力的提高后,他们已经看到跌至一周为期4天的工作实际。

“我认为这越来越少的意义让每个人都在一个非常严格的日常同步体验当我们都分开,”他说。“更大的灵活性让人们工作的方式更有效。”

2025年订阅:明天,今天苹果播客,谷歌播客,Spotify,钉箱机或任何播客应用。这个播客GeekWire和北部信任的伙伴关系。生产和编辑Josh kern柏树点战略沟通