在过去的几年里，科技和生命科学之间的障碍已经开始消失。
人工智能和机器学习已经从流行词变成了越来越多生物技术和健康科技公司的基础技术。
这些公司正在利用科技工具来发现新的治疗方法，发明分析分子和微生物的新方法，并挖掘访问医生办公室和医院产生的大量医疗数据。
随着越来越多处于这个交叉点的公司出现，越来越多的高管正从科技行业跨入生命科学和生物技术的新领域。学习曲线非常陡峭。但这些人也带来了不同的思维方式和想法，关于如何让一家公司成功。
其中包括苏哈尔•帕特尔(Sujal Patel)，他在2010年以22.5亿美元的价格出售了自己的软件初创公司Isilon Systems。现在，他是西雅图一家使用软件分析蛋白质的初创公司Nautilus Biotechnology的首席执行官。
还有微软(Microsoft)前高管特里•迈尔森(Terry Myerson)，他现在领导着西雅图的另一家初创公司Truveta，该公司旨在汇总医疗记录数据。
资金和生物技术的商业模式西雅图Madrona Venture Group的董事总经理马特·麦基尔韦恩(Matt McIlwain)说，他们正在接手科技行业的一些精简方面，熟悉这两个领域的人会带来独特的视角。
“这在一定程度上让你能以不同的方式思考科学和产品，”他说。“但我们也发现，它改变了你对商业模式的看法。我认为这将和科学变革一样具有破坏性。”
McIlwain说，Madrona传统上以支持科技初创公司而闻名，但现在也投资于“创新交叉路口”的公司。这些介于生物学、健康、计算机和数据科学之间的公司包括Nautilus、TwinStrand Biosciences、Ozette、A-Alpha Bio和Terray Therapeutics。
投资者正在密切关注生命科学和生物技术。根据PitchBook的数据，2021年上半年，美国生物技术和制药公司通过596笔交易获得的总融资超过200亿美元，很可能超过去年1043笔交易筹集的272亿美元的纪录。还有一个历史新高今年加入公开市场的生物技术公司数量。
硅谷和西雅图等科技中心的生命科学公司拥有庞大的区域科技人才库的优势。在华盛顿州，“科技巨头与生物科技巨头会面。我认为这一切都很好，”华盛顿生命科学行业组织的首席执行官莱斯利·亚历山大说。
我们采访了四位从科技行业转型到生命科学行业的首席执行官，询问他们是如何转型的，以及他们学到了什么。为简洁明了，以下答案经过了编辑。
Sujal帕特尔， CEO鹦鹉螺的生物技术
帕特尔此前曾帮助创立并领导Isilon Systems，该公司于2010年以22.5亿美元的价格出售给EMC。2016年，他与Parag Mallick共同创立了Nautilus生物技术公司，斯坦福大学副教授。Nautilus将计算机科学、生物化学和纳米技术运用到蛋白质分析技术中，并于2010年上市价值3.45亿美元的SPAC交易今年6月。
“离开伊思隆后，我花了四年时间进行投资。我花了很多时间在市中心和Madrona Venture Group的人一起寻找交易，在投资界试一试。我获得了很多董事会席位。但我知道我想要回到一个运营的角色，重新回到最初。2016年，Parag给我打电话，正是这个电话促成了这家公司的成立。
我第一年有60%到75%的时间在编码和编写第二代算法，这是基于Parag的工作。我要做的另一件事是，我必须跟上进度，并弄清楚如何成为一名生物技术公司的CEO。
所以首先，我必须弄清楚我的基本生物学和化学。我上了YouTube，找到了大学水平的课程。我以2X的速度赶上了所有这些。
每天，我都会给帕拉格打电话。他是个很有耐心的人，是个教授。我会有一张清单，上面写着每天50个愚蠢的问题。我会从头开始:这是我所学到的，我有一个关于这个，这个和这个的问题。他耐心地回答了我一年的问题。
这让我可以开始理解和阅读研究论文，我很快就阅读了大约500篇核心领域的研究论文。然后我们开始在湾区建一个实验室。
学习一个完全不同的领域是一段非常有趣的旅程。”
达芙妮科勒， CEOinsitro
科勒的大部分职业生涯都在研究机器学习方面的问题。她在斯坦福大学做了18年的计算机科学教授;她是美国国家工程院院士和麦克阿瑟“天才”研究员。她是教育巨头Coursera的联合创始人，最近还联合创立了另一家科技教育企业engageli。2018年，科勒成立了insitro，这是一家融合了机器学习和生物学的药物研发公司。这家初创公司有几家制药公司的合作伙伴融资4亿美元3月。她致力于建立一种生物学家和技术专家高效合作的文化。
“我最初是在斯坦福大学接触生物学的。我想，让我们做一些更有技术趣味，也更有抱负的事情吧。我上一次正式上生物课是在中学的时候。
一开始很艰难。我曾经告诉别人，我在看一篇生物论文，我能听懂每三个单词，其中大部分是介词。如果我必须给人们一些建议，如果你可以尝试学习一些关于太空的知识，作为你正规教育的一部分，参加一些生物课。
但无论如何，生物学是如此庞大和复杂，总是会有大量的领域是你不理解的。最重要的是同时保持勇敢和谦逊。勇敢一点，愿意拿起一张纸，愿意读它。要意识到你不可能理解其中的大部分内容，查阅资料，谦虚地向你的生物学同事提问。
我看到双方都失败了。有些技术人员带着令人难以置信的傲慢:“我不需要学习生物学，因为我的机器学习或软件将征服一切。”“这不是真的——生物学很难，你需要学习它。在生命科学领域，我也看到过同样傲慢的生物学家，他们说，‘哦，这些技术人员，他们可以让我们的笔记本电脑工作，但他们永远无法提供任何价值。他们不是科学家。他说，双方都存在这种傲慢，我们在内部拥有的基本原则之一是，我们相互开放、建设性地、尊重地接触。
我们的目标是让结果更好，而不是让自己看起来是房间里最聪明的人，并对对方在谈话中所带来的东西深表尊重。我认为我们在insitro做得很好的一件事就是创造了这种文化。这是我的关键角色。”
Naveen Jain， CEOViome生命科学
杰恩最著名的身份是InfoSpace的创始人和前首席执行官，他还共同创立了公共记录公司Intelius以及月球快递公司带付费顾客去月球．成立于2016年的Viome是他的第七家企业。Viome提供服务为了分析微生物组，肠道和其他身体区域的微生物集合，以及为每个客户量身定制的益生菌和补充剂。Viome还拥有医疗诊断部门和预期命中明年的收入是1亿美元。Jain建议其他正在向生命科学转型的人要有一个消费者的心态。
“首先，第一，要知道医疗保健实际上是一个大数据问题。医疗保健不再是试验和错误。一旦你开始相信人体基本上是一堆生化活动，它就变成了一个数学和化学问题。数学都是人工智能，化学都是生化活动。
我可以告诉你我是怎么做的:我每天花前三个小时阅读所有的科学论文——每一篇自然纸,每细胞纸。我不在乎它在什么行业，我读。原因是这让我能够理解正在发生的事情的基本词汇。
从商业的角度来看，收集大量的数据，你必须以非常不同的方式思考，你必须像消费者一样思考。你们能为他们提供什么服务?
大多数医务人员都会做一个纸板箱。我们没有做一个纸板工具包。看看我们的补充盒。这是我们的补充盒，磁锁，每一种成分列出，并为您设计。每一包都是你需要的，没有你不需要的。这是消费者的心态——这不是医疗产品，这是消费品。你必须让他们觉得他们买的是自己想要的东西。”
特里·迈尔森， CEOTruveta
迈尔森是微软前高管，曾领导该公司的Windows和设备部门。2020年，他被任命领导Truveta，该公司汇总医疗记录数据，将治疗与结果和潜在健康联系起来。迈尔森描述了Truveta最近筹集了9500万美元它既是一家科技公司，也是一家生命科学公司。当被问及如何过渡到生命科学领域时，他指出了他的新领域的高道德标准。
“我的整个职业生涯都在技术领域度过，但如果你上领英(LinkedIn)，看看我们正在招聘的人的简介，我们可能三分之二是技术深度，三分之一是医生科学家、临床信息学家和流行病学家。我最后一次面试是一位流行病学家。我感到很兴奋。我也处在有史以来最陡峭的学习曲线上，在我的职业生涯中，我经历过一些非常陡峭的学习曲线。这是我做过的最有意义的事情。
领先的Windows，安全和隐私是最重要的。但患者数据有一些非常特别的地方，它将道德、隐私和安全以及数据质量提升到一个全新的水平。没有什么比健康数据更私人的了。我认为Windows是一个很好的训练场，让我真正理解如何在一个全新的水平上做这件事。你必须非常尊重道德、隐私和安全。”
