许多人带着雄心勃勃的新年决心步入新年，也许是努力减肥、多锻炼、找一份新工作、减少使用数字设备或增加阅读量。虽然他们的出发点是好的，但很多人都无法实现这些目标，失去兴趣，为偏离轨道找借口。
就在保持分辨率的时候，一家初创公司打来电话Supporti发布了一款帮助人们实现抱负的应用程序。
联合创始人兼首席执行官碧姬·格兰杰离开跑步伙伴后，她很难激励自己继续晨间锻炼，于是决定创建Supporti。她利用自己在公共卫生领域的背景，包括哈佛大学(Harvard University)的该领域硕士学位，制定了公司应对这一挑战的战略。
格兰杰从公共卫生研究中了解到，当涉及到支持积极习惯时，关系很重要。
“人们是否会健康的最大预测者之一....就是他们是否有强大的社会群体，强大的社会支持。”例如，在健康领域，仅仅告诉人们吃什么是正确的食物以及他们需要锻炼是不够的。他们需要反馈和榜样。
格兰杰想把这种逻辑应用到创造和维持其他好习惯上，2017年，她开始在西雅图创办自己的初创公司。经过几个月与家人、朋友和自愿志愿者的测试，格兰杰本月正式推出了Supporti应用程序。
用户创建一个简短的个人资料，并设定每日和长期目标。然后，人们根据共同的兴趣来配对，尽管不一定是相似的目标。在一周的时间里，朋友们每天都会快速检查，分享他们是否达到了目标，并提供鼓励的话。在为期七天的“冲刺”(借用科技术语)结束时，他们可以与新的合作伙伴一起启动另一个目标，也可以继续与他们的伙伴合作。伙伴们互相评分，如果在严厉的爱、积极的鼓励或作为一个好的榜样等方面表现出色，就可以奖励徽章。
格兰杰说，现实生活中的伴侣“是一个强大的动力，因为你知道如果你在承诺上偷懒，有人会注意到你。”“对于那些发现自己可以轻松地为别人挺身而出，但却很难为自己的雄心壮志做到这一点的人来说，Supporti是他们的理想。”
格兰杰的联合创始人是她的丈夫、Supporti首席技术专家安德鲁·莫尔昌(Andrew Molchan)。
用户可以免费试用这款应用7天。从那里，Supporti可以通过15.99美元的月订阅或129.99美元的年订阅获得。
现在有很多设定目标的应用程序。有些有具体的重点，包括减肥和专注于任务(MyFitnessPal和Forest，其中)，还有一些横跨多种类型的目标(条纹，富有成效，Trello，大步，生活方式等)。你还可以选择聘请一位教练，让你坚持下去。
格兰杰说，Supporti是一个很好的替代方案，因为它包括来自真人的积极同伴压力，但不收取教练的高额费用，同时还提供更频繁的签到。
她说:“给予支持往往和接受支持一样有益和鼓舞人心。”“如果你对好友的成功感兴趣，他们的胜利就是你的胜利。”
我们在GeekWire的定期专题“创业聚焦”中采访了格兰杰。继续阅读她对我们问卷的回答。
你的公司是做什么的?Supporti是一款移动应用程序，可以让人们一对一地结成问责伙伴，在追求目标的过程中相互支持。Supporti专注于培养小的、始终如一的习惯，并让别人督促你坚持这些习惯。为了确保伙伴关系是互惠互利的，伙伴们会根据彼此的支持程度来打分，并在每周的会议结束后选择一个新伙伴。
灵感突然出现在我们眼前:我一直都有一个晨跑伙伴，直到几年前我搬到一个新城市。没有人激励我起床去跑步，我完全摆脱了这个习惯，也失去了早起的动力。我尝试过追踪应用、跑步小组，甚至考虑过雇一个私人教练来重新养成跑步的习惯。我所尝试的一切要么过于复杂，要么太容易作弊。我想要的只是一种简单的方式，能和一个会注意并关心我跑步的人联系在一起。我想:“如果我能虚拟地重现‘负责任的伙伴’的积极影响呢?”就这样，Supporti诞生了。
VC，天使或Bootstrap:引导。我们致力于创建一个移动平台的愿景，在这里人们可以找到责任和支持来实现他们的目标。引导使我们能够优先考虑我们的客户，并专注于解决他们的问题。
我们的“秘方”是:我们意识到，虽然很多人都对个人目标的责任伙伴感兴趣，但很难找到合适的人。而且，即使你能找到一个愿意成为你负责任的伙伴的人，在如何与对方合作的问题上达成一致也会成为真正的症结所在。
Supporti通过两种方式解决了这些问题。首先，我们关于伴侣匹配和用户行为的数据为我们提供了最成功匹配的关键见解。其次，我们的应用程序为伙伴们提供了合作的框架和平台。每一天，我们都在了解更多关于成功合作的因素。我们的应用程序的发布只是一个开始。
到目前为止我们做过的最明智的决定我们从与潜在客户的交谈中受益匪浅，其中许多人是通过我们网站上的试点应用程序找到的。
从他们身上我们学到了非常有用的信息，比如他们过去是如何努力保持积极性的，以及为什么这些方法都失败了。他们的
反馈影响着我们所做的一切，从决定要构建哪些功能，到我们如何编写电子邮件通信。事实上，人们愿意给我们(注意，是完全陌生的人)他们的空闲时间来完成一项调查，然后打一个30分钟甚至60分钟的电话，这告诉我们，这是一个真正的需求。这就是我们每天的动力。
到目前为止我们犯过的最大错误:现钞。管理预期始终是一个挑战。无论是向客户解释产品特性，还是向软件工程师传达产品需求，我们都在不断努力提高沟通能力。每个人都带着自己的经验和对世界的理解来到桌前。很多时候，只有在事实发生后，人们才会清楚地意识到一开始存在沟通错误。
我们喜欢用的一句话是，“从来没有人说过，‘这太清楚了。你能说得再模糊一点吗?’”这是一个有用的提醒，你永远不会太清楚!保持一致是绝对必要的。
你最希望哪位杰出的企业家或高管在你身边工作?天啊，如果我们能选一个人，那一定是房地产大亨芭芭拉·科克兰．她用1000美元的贷款创办了自己的房地产公司，最终以6600万美元的价格将其出售，并将其变成了一个价值50亿美元的企业。但对我们有价值的不仅仅是她的商业头脑。芭芭拉懂得勇气、韧性和人们的驱动力，所有这些都是创业和行为改变的关键。芭芭拉是坚韧和公平的完美结合，我们认为她会给我们严厉的爱和信心，我们需要一个商业责任伙伴!
我们最喜欢的团队建设活动是:我们参加了很多西雅图地区的社交活动，结识了其他企业家和科技界人士。我们最喜欢的聚会包括F Bomb早餐俱乐部、100万杯西雅图、#Girlboss西雅图、Founders Live、西雅图初创公司开放咖啡、productank等等。与当地的企业家和技术人员会面让我们感到联系、支持和鼓舞。我们能说什么呢?我们不喜欢一个好的社区。
我们在招聘时最看重的是:我们的一个驱动原则是，你做什么比你说要做什么重要得多。当我们招聘或与某人合作时，我们会密切关注他们的行为，以及这些行为是否符合我们的价值观。其中之一是问责制。如果有人承诺跟进，我们希望他们能在他们说会跟进的时候跟进。我们的另一个价值观是相互的道义支持。例如，我们欣赏那些思考过合作将如何互惠互利的人。
你会给其他刚起步的创业者提什么建议?专注，专注，专注!抵制成为所有人的一切的诱惑。相反，你要非常清楚你要解决的问题是什么，为谁解决，并确保这个问题能与你的潜在客户产生共鸣。开始为不同的用户解决大量的问题是很诱人的。
对于创业来说，有无限的干扰:功能创意，营销机会，竞争对手，哦，天哪!忙碌和高效很容易混淆。但是通过专注和优先排序，你可以对一些重要的事情产生重大影响，而不是对一堆事情毫无影响。对各种可能性说“不”很难，但也很有必要。
