多亏了西雅图的这家初创公司，想要攻读自己热爱的文科专业的大学生仍然可以获得在需要这些技能的就业市场上竞争所需的技术培训相邻的学校．
毗邻公司成立于2019年，是旧金山风险投资工作室的心血结晶纠缠集团而且戴维森学院在北卡罗来纳州。安阮他曾在比尔及梅琳达•盖茨基金会(Bill & Melinda Gates Foundation)从事教育项目工作七年多。
相邻融资210万美元在上个月由Rethink Education牵头的一轮融资中，New Ground Ventures、Bisk Ventures和tangle Group也参与了融资。
他说:“我们的目标是加强——而不是取代——文科教育，让更多的学生在创新和技术日益驱动的经济中获得更广泛的机会。”
毗邻不是一个编码训练营。这家初创公司在西雅图、旧金山和奥斯汀等美国创新中心提供学期和暑期学习项目，学生可以在获得学分的同时掌握有价值的技能，而这些技能通常是为了找到特定工作而掌握的。
阮说:“我们更关心的是确保我们的学生有一种变革性的体验，改变他们学习、失败和创造的方式。”我们的一个学生在给我们的信中总结得很好:我从来不认为自己是‘技术型’——这段经历告诉我，技术型是不存在的。”
有专业背景他还在预测招聘初创公司Koru工作了四年多。
她说:“在我的职业生涯中，一直专注于为他人扩大机会。“我是移民的孩子(我的父母和兄弟在战争结束的前一天离开了越南)，我的机会不仅来自辛勤工作，还来自他人的慷慨和支持。这种认可是我从事这类工作的动力。”
我们为GeekWire的定期专题“创业聚焦”采访了阮。继续阅读她对我们问卷的回答:
你的公司是做什么的?通过变革性的，学术严谨的，学分学习的经验，毗邻确保文科学生——尤其是那些来自往往在技术领域代表性不足的背景的学生——拥有在快速技术转型的世界中塑造和领导的技能、网络和机会。我们认为，学生不应该必须主修计算机科学才能在科技行业发挥作用。
正如我们想说的，你仍然可以选择你喜欢的专业而且tech-capable毕业。
灵感突然出现在我们眼前:我们的起源故事在上面，但当我们给戴维森的新生班级发了一张表格，让他们填写是否对毗邻的暑期项目感兴趣时，我们就知道我们是在做一些事情。24小时内有100名学生填写了这张表格。
VC，天使或Bootstrap:tangle实际上是neighbour的天使投资人，不仅为我们提供了资金，还为我们提供了持续的支持(如建议、网络、加速资源等)，让我们的想法得以实现。yb体育正式官网首页考虑到我们对学生影响规模的愿景，以及我们对学生成功的关心程度，我们走了风投路线，为我们提供资金，让我们做对并发展壮大。我们对我们的投资者(Rethink Education、New Ground Ventures、Bisk Ventures)感到无比兴奋。他们了解教育，非常关心学生的成绩和公平。
我们的“秘方”是:三件事:(1)我们的老师和团队成员相信我们的学生成功是必然的。(2)我们在设计将学科联系在一起的变革性学习体验方面具有核心竞争力(我们的学期项目有两门技术课程，一门是探索技术伦理的英语课程，一门是专注于巅峰项目和深度反思实践的跨学科课程)。(3)我们非常尊重高等教育的价值，因此有能力与教职员工真诚合作。这三件事结合起来会导致这样的结果，比如一个学生最近告诉教务长:这无疑是我在教育方面最伟大的经历。”
到目前为止我们做过的最明智的决定在我们的课程中为学生创造深思熟虑的空间，以解决与技术相关的伦理、道德和社会问题。如果我们的学生离开毗邻公司时，对自己在构建技术时所做的选择缺乏视角或强烈的责任感，那么我们就会让他们失望。我们希望他们能够批判性地思考技术中所表达(或未表达)的价值。我们需要更多的领导者带着这样的视角进入科技和创新领域。
到目前为止我们犯过的最大错误:我们总是会犯错误，很难追踪。从“产品”的角度来看，我们在第一个项目中存在教学上的不一致，学生们很快就指出了这一点。我们承认这一点，积极主动地与我们的大学合作伙伴分享学生的反馈，并快速迭代以改变下一阶段的内容。
你最希望哪位杰出的企业家或高管在你身边工作?我想说的是，我们已经有一群了不起的人站在我们这边，从高等教育的领导者到有才华的教练/讲师，他们在转变学习心态和能力方面拥有强大的信念和技能(谢里夫·阿布沙迪，杰西·法默)。老实说，在公司的早期阶段，像Malena Harrang这样的人在Koru和我一起工作，她在多个高度工作，把事情做好。
我们最喜欢的团队建设活动是……锻炼——然后抱怨我们有多酸痛。我们和学生一起跑步、徒步、间歇训练。没有什么比对你的客户大发脾气更能建立脆弱、信任和联系了。
我们在招聘时最看重的是……所有权，即某人为比自己更重要的事物承担责任和行动的程度。当事情出错时，他们是否会扮演受害者，指责缺乏资源或其他人?yb体育正式官网首页或者他们会承认失败，并问问自己，他们本可以做些什么来获得更高的成功?他们是只专注于自己的职能，还是积极地思考整个业务，做每个人都能成功的事情?他们是把脏盘子放在水槽里，还是把自己的盘子(可能还有别人的盘子)洗干净，然后放进洗碗机里?关于最后一个问题，我是开玩笑的，但我们确实想要这样的人，他们只是把事情做好，并且毫不犹豫地问“这是我的工作吗?”
你会给其他刚起步的创业者提什么建议?与工作之外的东西保持联系。许多企业家都有一种永不停息的动力，去解决一个让他们夜不能寐的问题;很难不被完全消耗掉。通常帮助我重新平衡的不是与工作相关的“胜利”，而是一个小孩在垒球场上击掌(我是小联盟的教练)。
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