将一家公司的产量迅速提高8倍是令人生畏的。增加80倍几乎是不可想象的。
这也是Kiple克里斯作为全国为数不多的通风设备制造商之一的首席执行官，去年春天不得不做的事情。当COVID-19席卷美国时Ventec Life Systems迅速开始增加该公司位于华盛顿州博塞尔的工厂的产量。
但他知道这还不够。他在3月中旬与通用汽车公司(General Motors)进行了接触，了解两家公司可能如何合作以满足不断上升的需求。卫生官员担心，药品短缺将迫使他们做出艰难的决定，哪些患者可以获得这种可能挽救生命的设备，哪些不能。
当时，35岁的基普尔担任这家西雅图地区公司的首席执行官才一年多一点。
基普尔说:“我们真的感到肩上肩负着整个世界的重担。”被他称为真正英雄的医护人员急需呼吸机。“没有太多的选择，我们可以填补这个空白。”
在5个月多一点的时间里，Ventec和通用汽车运送了3万台呼吸机。两家公司联合起来，每七分钟就能制造一台呼吸机。
Kiple表示，Ventec之所以能够应对这种情况，是因为它拥有一支强大的团队，以及一家充满斗志、不断成长的初创公司的文化。
“我们习惯于用不可能的方式思考，”他说。“在这种情况下，年龄或经验(推动成功)并不重要。这是一个带着共同愿景走到一起的团队。”
Kiple的经历给其他领导人留下了一些教训:
- 停下来反思一下。一项高强度的工作需要各方做出如此多的决策和投入。休息一下，慢下来，有策略地思考。
- 保持积极、自信的态度，并与你的团队分享。
- 让你的团队做决定，并准备好从说到听的转变。
在COVID袭击之前，Ventec已经拓展医疗器械市场业务．今年1月，该公司在E轮融资中筹集了2000万美元。当时它有120名员工，但现在已经增长到近1000人。该公司成立于2013年，今年的收入增长了近5000%。
就像COVID-19一样，通风动态正在迅速演变。一些医生质疑使用呼吸机插管是否是COVID-19患者的最佳方法。争论的关键在于COVID-19的症状与一种称为急性呼吸窘迫综合征(ARDS)的症状之间的差异，急性呼吸窘迫综合征患者通常需要插管。
Kiple期待着由新冠肺炎引起的需求逐渐减弱，他可以再次专注于Ventec的领先产品，这是一种他称之为“盒子里的呼吸系统”的设备，可以帮助那些在余生都要使用呼吸机的人。
他说:“我希望2021年能有一个假期。”“不只是为了我，而是为了整个团队。”
我们为GeekWire的定期专题采访了Kiple。继续阅读他对我们问卷的回答。
当前位置:西雅图
计算机类型:MacBook Pro, iPad Pro
移动设备:iPhone 11 Pro，苹果手表
最喜欢的应用程序、云服务和软件工具:Dropbox来管理我的个人生活。DocuSign简化审批。PDF Pro发送完成的文档。谷歌用于管理工作中的协作项目。
描述你的工作空间。为什么它对你有用?我的工作空间旨在将多个关键团队成员聚集在一起解决问题。我的办公室包括我的桌子和电脑、白板、带大电视的会议桌，还有多张开放式办公桌，供领导团队成员在头脑风暴和解决问题时使用。
我们的工作很复杂，关键决策不能孤立地做出。我们最好的决定是在我们每个人都有一个专门的空间来共同工作的情况下做出的。我创建了一个工作区，将团队聚集在一起。
你对日常工作和生活的最佳建议是什么?在Ventec最慢的一年，我们的收入增长了100%。今年我们的收入增长将接近5000%。我们取得今天的成就，靠的不是固定的工作时间和思维定式。我们有计划，我们适应了。我们希望通过抓住机遇和快速做出深思熟虑的决定来实现我们的增长。
创业的最佳建议是与一个100%致力于使命、你喜欢工作、明确信任的优秀团队合作。你的团队会让你忘记那些漫长而艰难的日子，他们会让你有可能在重大机会出现时抓住它们。在你的一天中，其他事情都次于拥有一个合适的团队。
你最喜欢的社交网络?你如何在商务/工作中使用它?LinkedIn。我喜欢关注朋友们的职业生涯，关注网上的讨论。更重要的是，领英帮助我认识我需要认识的人，并帮助我介绍新的人。
今年3月，随着新冠肺炎疫情席卷全球，我使用领英(LinkedIn)迅速与一个正在塑造全球大流行应对措施的新网络建立联系。例如，我通过LinkedIn上的InMail邮件联系了stopspread的领导团队。在几个小时的时间里，这条InMail信息让我们认识了通用汽车的管理团队。最后，我们在Ventec生命系统公司和通用汽车公司之间建立了合作关系，在几周内快速生产重症监护呼吸机。
当前收件箱中有多少封未回复的邮件?数百人。我需要周末来补课。
本周你的日程表上有多少个约会/会议?安排了34次会议。我利用安排好的会议来组织公司，推动跨职能决策，并与客户会面。
然而，我最好的信息来自于计划外的讨论。我发现，在办公室里即兴走一走，了解各个级别的团队成员在想什么和处理什么，对于理解复杂的问题和做出明智的决策至关重要。我最喜欢的对话是每天在研发部门进行头脑风暴，在制造部门了解满足发货截止日期的挑战。我每天都能学到新东西，并能直接了解我们面临的挑战。
你是如何开会议的?我主持我们的管理团队会议。我每周都会做笔记，并在开会前复习笔记。我试图利用这些会议倾听并推动关键决策。所有其他的会议，我都指定一个团队领导来主持会议，每周开会前我都要和那个团队领导见面。
日常工作服?海军蓝西裤和蓝色纽扣衬衫。
你如何为家人腾出时间?2020年对与家人和朋友保持联系来说是糟糕的一年。今年的大部分时间，我都在我们位于印第安纳州Bothell或Kokomo的办公室度过。我们的团队将每个医疗专业人员都能获得重症监护呼吸机作为我们的使命，这样他们就不必选择哪些患者可以获得救生技术。
当我们进入2021年，我希望优先考虑家庭，重新联系我的朋友。
最好的减压方法?怎样才能不插电呢?目前，我最好的减压方式是周末徒步旅行。一旦冒险旅行恢复，我期待着去新的地方，再次探索新的文化。我非常想念2020年的世界旅行。
你在听什么?我经常听三个播客:“我是如何建立这个的”，“Planet Money”和“The Daily”。至于音乐，我在Apple music上听Matchbox Twenty和电影配乐作曲家Hans Zimmer Essentials。从我小时候起，Matchbox Twenty就一直是我的主食，Zimmer帮助我工作到深夜。
每天读吗?最喜欢的网站和时事通讯?我每天都要看《金融时报》、《华盛顿邮报》、《纽约时报》和彭博社。我用Flipboard、SmartNews和Apple News来结束一天的工作。
在床头柜(或电子阅读器)上看书?我最近在读《史上100场决战》作者保罗·戴维斯．令人惊讶的是，一个瞬间可以改变历史的进程，推动文明的前进或倒退。我认为我们的生活非常相似。我们收集了一些时刻和关键的决定，它们极大地影响了我们的生活，塑造了我们的轨迹。
夜猫子还是早起者?夜猫子。如果可能的话，我愿意通宵工作，永不入睡。然而，生活在西海岸的我已经学会了拥抱早晨，保持领先。也就是说，在我第一次开会之前，我最好喝点咖啡。
你从哪里得到你最好的想法?我最好的想法来自与病人和他们的护理伙伴相处的时间。我必须了解他们的生活，才能了解我们的团队如何推动创新，让他们的生活变得更好。伟大的创新不会发生在办公室，而是发生在你了解真实世界的时候。
你想学习或效仿谁的工作风格?花时间定期学习的人。比尔·盖茨不断地通过书籍和人学习。星巴克前首席执行官霍华德·舒尔茨从未失去对顾客体验的关注。内布拉斯加州人、伯克希尔哈撒韦公司高管沃伦·巴菲特和查理·芒格长期思考的哲学为建立成功的公司提供了深刻的见解。制造航空零部件的Glenair公司的彼得•考夫曼在组建和留住优秀团队方面有着惊人的理念。
