趋势:在被非法闯入后,西雅图地区的一家电子游戏商店在一周内恢复营业
Team Feather(从左至右):CEO兼联合创始人林德华;产品设计师Chris Jung;Mikayla Jones (iOS工程师);以及联合创始人兼首席技术官肖恩•李(Shawn Lee)。羽毛(图)

当一个人在寻找一个浪漫的伴侣时,人们通常认为他们会非常挑剔,建立详细的、精心策划的个人资料,并做出谨慎的选择。但如果是找朋友一起出去吃饭或玩棋盘游戏,那么门槛就低了一些。简单地说,人们寻找的是喜欢和自己做同样事情的人。

华盛顿州的伊萨夸。总部位于美国的初创公司羽毛正试图让人们更容易地找到他们的“羊群”(物以类聚之类的),用一款应用程序可以快速地为人们配对周末活动。

这款应用的目标用户是刚到一个地区的人。那些“永远梦想着更绿的牧场”的人。把你的生活打包到一个新的城市、国家或大陆去寻求更大的机会,这可能是一个可怕的前景,”羽毛公司的网站上写道。

Andy Lin, Feather的首席执行官和联合创始人。LinkedIn(图)

Feather根据兴趣为潜在的朋友配对,邀请大约7名用户参加晚宴或其他活动,预计最终会有3到5人出现。用户可以在周一至周三签到,分享他们的可用性和兴趣,周四参与者有机会聊天和协调,然后在周五至周日的某个时间举行聚会。

通过消除对详细资料的需求和制定计划的责任,“我们基本上为用户节省了大量时间,”他说安迪•林, Feather联合创始人兼首席执行官。

林说,小组会议不像一对一的聚会那么尴尬,对人们来说也更安全。他和李创锐两人之所以创建这家公司,部分原因是他们自己在新城市交朋友时遇到了困难。两人十年前在九年级时相识。这是他们第一次创业。

他们在1月份推出了《羽毛》;团队成员包括Mikayla琼斯iOS工程师,以及克里斯·荣格,产品设计师。李之前在微软担任软件工程师,琼斯和荣格目前在微软工作。

“我认为真正困难的是开发应用程序,因为我没有创办过公司,也没有开发过软件技术。事实证明这并不难。我们很快就完成了,”林说。“真正困难的是营销方面,试图在不花很多钱的情况下向人们宣传并获得用户。”

该团队一直在通过比赛运营的平台(即Facebook群和Bumble BFF)组织的其他聚会来招募新用户。交友领域的另一个竞争者来自西雅图解冻

Feather目前只在西雅图和iPhone设备上使用。这家初创公司计划很快推出一款Android应用程序,并计划将业务扩展到波特兰、旧金山和洛杉矶。这项服务是免费的;林说,在某种程度上,他们将提供付费服务的订阅。

他们还建立了一个功能,允许用户在回复时通过Facebook或短信邀请朋友一起去。然后朋友可以安装应用程序,并通过一个快速注册过程。

到目前为止,Feather已经在西雅图和洛杉矶试运行期间组织了25次聚会。该团队有时会参加活动,并一直等到聚会结束时才透露他们与应用程序的联系,以便听到人们对Feather的真实反应。

Feather用户选择他们的可用性来匹配一个事件。(羽毛图像)

“这是一种非常有趣的获取用户反馈的方式,”林说。“你可以看到人们的自然状态。”

我们为GeekWire的定期专题“创业聚焦”采访到了林毅夫。继续阅读他对我们问卷的回答。

你的公司是做什么的?Feather是一个策划事件发现应用程序,自动组织用户见面的时间、地点和小组的过程。我们的目标是让我们的用户通过加入他们喜欢的团体活动,轻松地认识新朋友,发现他们的城市。

灵感突然出现在我们眼前:在为了上学和工作而反复搬家之后,我们发现在每个新城市重建我们的社交网络比想象中要困难得多。在做了一些研究并进行了一些测试后,我们意识到,没有人真正大规模地解决这个问题的一个关键原因是,没有足够多的人愿意为陌生人充当组织者的角色。随着机器学习每天都在解决新的挑战,我们意识到,如果给它提供足够的数据,算法可以取代人类组织者。

VC,天使或Bootstrap:我们目前还处于创业阶段,但希望在不久的将来进行种子轮融资。我们希望在引入盈利模式之前将Feather社区发展到一个健康的规模,为此我们需要一些启动资金。

我们的“秘方”是:我们的匹配算法有能力在几秒钟内匹配数百万具有多重重叠的潜在用户组——年龄、位置、兴趣。该算法还以成功或失败事件的形式接收反馈,并随着时间的推移自我改进。

虽然这并不是什么“秘方”,但我们也相信Feather会在别人失败的地方取得成功,因为我们采取了一种完全不同的方法。友谊不像约会,但其他应用程序往往是这样对待它的。有了Feather,就没有了刷卡、聊天或尴尬的朋友约会——你可以直接跳过所有这些,直接做一些你真正喜欢的事情。

到目前为止我们做过的最明智的决定在构建移动应用程序之前,我们以我们能想到的最便宜的方式测试了我们的产品。我们通过Facebook广告生成注册用户列表,并使用电子邮件将这些“用户”与活动和群组进行匹配。这个测试允许我们在投资昂贵的开发过程之前验证我们的产品假设。在这个基于电子邮件的测试中,我们在洛杉矶地区有超过200名用户注册,我们为他们提供了一些食物、徒步旅行和棋盘游戏郊游活动。这表明像Feather这样的产品是有受众的,并鼓励我们开发应用。

到目前为止我们犯过的最大错误:没有更早发布。如今有如此多的人在使用社交网络,以至于创业公司可以多次发布。我们花了太多时间在自己的角落里迭代,而不是迅速将产品送到用户手中并获得他们的反馈。

羽毛负责挑选一个地方去见潜在的新朋友。(羽毛图像)

你最希望哪位杰出的企业家或高管在你身边工作?惠特尼·沃尔夫·赫德,Bumble的首席执行官。2014年底,她在一个已经有Tinder、Hinge和其他大公司的拥挤市场上,以独特的方式开发了一款成功的约会应用程序。她还是Tinder的营销主管,Tinder的名字、标志和在大学校园的草根发布活动都是她想出的,并获得了极大的成功。作为一家在相邻空间推出的初创公司,我们将受益于她独特的创意方式,将她的产品送到正确的用户手中,并设计令人难忘的品牌。

我们最喜欢的团队建设活动是:我们在西雅图周围有一个推荐活动的运行列表,我们用来为用户创建推荐。我们经常通过亲自去做这些活动来“测试”这些建议。

我们在招聘时最看重的是:我们喜欢雇佣那些对我们产品很重要的领域专家。到目前为止,我们的员工主要来自我的联合创始人之前在微软的同事,他们合作为数百万用户带来了移动体验。

你会给其他刚起步的创业者提什么建议?在构建任何东西之前,尽可能彻底地测试你的假设和受众。建立一个登陆页面和一些Facebook广告是如此简单,如果人们真的想要你所创造的内容,你就没有理由不去验证他们的信心。你也可以使用这种方法进行低成本的试验和迭代——在一个实际的软件上迭代要比在登录页面上的几行副本和视觉效果难得多。

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