西雅图Inyore这家初创公司允许员工匿名与雇主分享他们的担忧，它源于两个朋友之间的分歧。
Inyore创始人西德尼·詹姆斯他在阿拉巴马州蒙哥马利长大。她最近刚从亚特兰大搬到西雅图。西北部的一位朋友问他在填写求职申请时是否把自己的身份认定为黑人，建议他(不诚实地)回答自己是白人。詹姆斯否认了西雅图地区的企业会歧视他的说法。
所以他做了一个测试，两次申请了几十家公司，一次是黑人候选人，一次是白人候选人，提交的简历在其他方面都是一样的。
“我们在西雅图，不是在阿拉巴马，”詹姆斯说。他确信所谓的歧视不会浮出水面，所以做这个实验是“为了证明朋友是错的”。
詹姆斯对结果感到震惊:作为一名黑人求职者，他的申请多次被拒绝，而作为一名白人候选人，他80%的时间都是通过电话或亲自面试联系的。
这让詹姆斯想到，有必要就种族和歧视展开更公开的对话。他开发了一款名为“匿名问少数族裔任何事情”(AAMA)的应用程序来鼓励对话。AAMA允许人们提出与种族有关的问题，这些问题由詹姆斯的一群不同种族的朋友回答。
这款应用得到了积极的回应，人们告诉詹姆斯，他们需要在工作场所使用类似的工具。
在工作中占少数的朋友告诉他，他们有时会遭遇偏见和欺凌，但如果说出来，他们担心会遭到反弹。这一信息引起了共鸣。
“这些都是我成长过程中经历过的事情，只是在不同的环境中，”他说。
2018年8月，詹姆斯发布了Inyore给员工一个安全的空间来表达他们的担忧，同时也让公司能够指导对话，并生成实时汇总反馈的报告。这家初创公司最近推出了测试版，并正在与有兴趣测试该产品的公司合作。
还有其他匿名反馈空间，包括Blind, Sarahah, Sayat。我，建议牛，快乐和隐身。支持者说，匿名参与这些问题的能力让员工可以自由地公开发言，表达不受欢迎的想法或担忧，但批评人士说，这种方式可能会导致尖刻、无益的攻击。
Inyore已经从天使投资者那里筹集了7.5万美元。前西雅图海鹰队外接手Sidney Rice是董事会成员。公司的另一名员工是首席工程师亚伦弗德里克．詹姆斯表示，他正在招聘另外两个职位。
詹姆斯的第一家创业公司是Kunfer，该公司与多家公司合作，节省差旅成本。公司倒闭了，但詹姆斯说他学到了很多与大公司有效合作的知识，这些知识应该能帮助Inyore。詹姆斯指出了他认为成功的更大障碍。
“最困难的事情是赢得员工的信任，”他说。人们需要相信他们的身份会受到保护，他们的言论会带来积极的变化。他说，Inyore不能只是一份投诉表格。
詹姆斯说:“我们想尝试这样做，这样这些事情就会在组织内部产生可操作的项目。”
我们在GeekWire的定期专题“创业聚焦”中采访到了詹姆斯。继续阅读他对我们问卷的回答。
你的公司是做什么的?Inyore为人力资源总监、敬业度和包容性领导者提供了来自员工的匿名反馈。结果在汇总数据报告中共享，包括对敏感话题的人口统计见解、情绪分析、组织概述和按地理位置组织的响应。Inyore使公司领导者能够从宏观角度把握组织微观层面的脉搏。
灵感突然出现在我们眼前:在与一些财富100强公司会面以及与200-300名员工交谈后，我们意识到业务和人力资源主管与员工之间存在巨大的沟通鸿沟和脱节。它影响了员工的信任，造成了职场欺凌、声音压制、文化脱节和对等级制度的担忧。员工们害怕在工作场所公开谈论某些话题。我们发现，无论是在离职面谈中，还是在季度/两年一次的评估中，公司都太迟了。
VC，天使或Bootstrap:引导。这绝对不是最吸引人的选择，但当这是你唯一的选择时，它真的是在考验你的性格、价值观和耐心。它要求你真正深入挖掘，找到能够将你的公司区分开来并定位的东西，以吸引正确的客户、天使投资者和风险投资。
我们的“秘方”是:我们一直在消极的空间中工作，试图推翻我们所有的假设和假设。这使我们能够专注于解决问题的工作，而不是实现我们自己的偏见。
到目前为止我们做过的最明智的决定认真听取我们信任的顾问、员工和客户的建议，然后将这些对话形成一个可以在我们的用户和客户群中进行测试的假设。
到目前为止我们犯过的最大错误:我们尝试着去做人们建议的所有事情，从构建特定功能到寻找不同的策略——但没有做任何研究。我们只是相信了别人的话。
你最希望哪位杰出的企业家或高管在你身边工作?《创智赢家》的戴蒙德·约翰。我一直很喜欢从远处看他，喜欢听他分享他的故事。他似乎是一个真实的人，体现了我们的核心价值观——公平、正直和帮助他人。所以从远处看，他绝对是一个你想要站在你这边的人。
我们最喜欢的团队建设活动是:去当地不同的咖啡店比较咖啡的价格和味道。我们一直在寻找西雅图地区最好的白巧克力摩卡!
我们在招聘时最看重的是:你必须相信我们的核心价值观:公平、正直和帮助他人。我们觉得如果你具备这三点，那么我们就有机会一起合作，创造一些特别的东西。就是这么简单。
你会给其他刚起步的创业者提什么建议?开始吧。没有什么可以代替经历完整的过程。你应该确保你有一个伟大的团队和支持系统，因为会有极端的高潮和低谷。记住，没有什么事情是按计划进行的，所以要灵活。最后一件事是确保你庆祝小的胜利，因为没有它们，你永远不会取得大的胜利!
