趋势:国际象棋俱乐部在西雅图采取了所有正确的行动,吸引玩家到整个城市的热闹场地
Hippidy团队和联合创始人,从左到右:首席技术官Brad Porter、首席执行官Long Pham、首席运营官Van Nguyen和首席营销官Phi Pham。(Hippidy图)

网上购物应该是为了方便。但西雅图创业公司背后的四人团队Hippidy结果发现根本不是。为了做出明智的购买决定,他们不得不在几十个网站上搜索价格和产品信息。

“当我们购物时,我们打开了100个标签,”联合创始人说φ范教授

因此,去年,该组织推出了Hippidy来解决他们的购物困境,希望也能解决其他人的购物困境。

“我们很自豪能成为您想要购买的产品的一站式商店。我们已经厌倦了使用那些只关注利润而不是用户体验的比较网站。”“因此,我们试图通过建立一种新型的比较购物网站来改变这一现状,我们的使命是让购物者尽可能地做出最好的购买。”

这是一个拥挤的空间,谷歌,雅虎,BizRate, CamelCamelCamel, NextTag, Pronto, PriceGrabber和许多其他提供购物信息的网站。但Hippidy的创始人相信有更好的方法。他们将他们的工具描述为创建一个“购物闪存卡”,其中包含决定购买的相关细节。

这家初创公司采用联属商业模式,与百思买、沃尔玛和塔吉特等知名零售商合作。Pham说,Hippidy通过向合作伙伴网站推荐客户获得佣金,“但这绝不会影响我们的商业决策。”

该团队专注于电子产品,包括笔记本电脑、电视、相机、平板电脑、视频游戏和其他设备,并计划扩展到其他零售领域。价格数据主要来自他们的合作公司,以及其他可以从互联网上获取的信息,该团队会进行抽查,以核实价格数据以及商品是否有货。

“这是我们一直关注的重点,确保数据可靠,而且我们正在有效地获取数据,”该公司联合创始人表示长范教授.未来的功能可能包括寻找购物优惠券,以及帮助购物者考虑交易的聊天机器人。

四位创始人都在hipidy做兼职,同时在科技公司工作。Long Pham曾在波音、Paccar、Expedia工作,并在Rover担任技术产品经理。Phi Pham曾担任各种营销角色,包括在Zulily, Casper和Thirty Madison。法姆夫妇是兄弟。其他联合创始人是布拉德波特他的经验包括在LaunchKey(已被Iovation收购)的工程范阮他是Expedia开发人员运营工程团队的负责人。两位创始人是在华盛顿大学(University of Washington)认识的。

不用和使用Hippidy应用程序购物。

我们采访了Phi和Long Pham,这是GeekWire的一个定期专题。继续阅读他们对我们问卷的回答。

你的公司是做什么的?Hippidy只是一个更好的比较购物网站。我们为用户提供完全易于使用的功能,如价格比较、价格历史记录和综合产品评论。所有这些都来自消费者喜爱和信任的零售商。

灵感突然出现在我们眼前:我们在2017年的朋友晚宴上想到了Hippidy这个创意。我们讨论了网上购物体验如何变得像黑色星期五早上在商场购物一样充满压力和压力。网上有这么多的信息,很难知道从哪里开始购物之旅。在各种网站上寻找最优惠的价格,阅读各种来源的客户评论,以及从值得信赖的博客上研究有关产品的内容文章——这些都太多了。这就是为什么在过去的一年里,我们试图修复这种体验。为我们的用户提供三个核心功能,设计为完全友好的用户-价格比较,价格历史和综合产品评论。

VC,天使或Bootstrap:引导。这是目前最适合我们公司的融资方式。这让我们能够按照自己的节奏运行,并且对我们正在构建的内容非常有条理。我们的业务目前没有太多的日常开支,所以是可以管理的。然而,我们一直在评估如何将我们的业务提升到一个新的水平。

我们的“秘方”是:我们分清主次的能力。我们的团队一直在思考成千上万的新想法,我们可以把它们构建到产品中。这可能是福也是祸。一方面,你有一堆伟大的想法,可能会在很大程度上改变针头。另一方面,要优先考虑这些想法并专注于既定的业务目标变得极其困难。作为一个小团队,我们强迫自己遵守纪律,每周进行优先级练习,以确保我们在正确的事情上工作,帮助我们实现业务目标。

到目前为止我们做过的最明智的决定发布早期测试版。对我们来说,在制作过程的每一步都获得用户反馈非常重要。我们打开测试版是为了从我们的朋友和家人以及Reddit上的人那里获得反馈。这让我们能够从人们那里得到客观的反馈,告诉我们如何迭代和构建产品。

到目前为止我们犯过的最大错误:在没有数据支持的情况下做假设。有些时候,我们基于我们认为终端用户想要的东西来构建功能。我们已经学会了通过测试和监控用户粘性并尽早获得反馈来解决这个问题。

购物者可以使用Hippidy追踪愿望清单上的商品。(Hippidy图片)

你最希望哪位杰出的企业家或高管在你身边工作?迪士尼首席执行官鲍勃·伊格尔(Bob Iger)对客户的痴迷和长远眼光。对客户体验的痴迷是我们经营业务的一个驱动因素。艾格已经证明,如果你花时间投资于客户体验,那么长期的成功就会到来。

我们最喜欢的团队建设活动是:一起旅行和探索新的地方。当然,作为一个四人团队,这要容易得多,但我们喜欢每季度在一个我们中至少有一个人还没有去过的城市进行静修。这为我们打开了新的环境,促进了创造力。

我们在招聘时最看重的是:企业家精神。我们了解到,你不需要开自己的公司才有企业家精神。我们寻找的是有决心、有激情、有创造力、有斗志、有纪律、思想开放的人——这些都是企业家的优秀品质。

你会给其他刚起步的创业者提什么建议?保持动力,专注于目标。有时候事情并不如你所愿,你会想要放弃。坚持到底。你付出的所有努力都会有回报的。我们为团队坚持下来并推出Hippidy感到骄傲。

喜欢你读的东西吗?订阅GeekWire的免费时事通讯,捕捉每一个标题

GeekWork上的工作清单

找到更多的工作GeekWork.雇主,在这里发布工作