杰西的湖泊当他离开科罗拉多去硅谷的苹果公司工作时，他是一个激流“漂流者”。“我把人字拖换成了小隔间和上下班的时间，”他说。
他的下一笔交易是西雅图湾区，近八年后，他成为了公司的联合创始人兼首席执行官Geniuslink继续帮助客户在互联网的汹涌水域中航行，因为他的创业公司提供了一个智能链接管理平台，专注于电子商务和联盟营销。
该公司成立于2009年，原名GeoRiot, Lakes与当时的女友(现在的妻子)Shannon McGuire合作，担任首席运营官，Jesse Pasichnyk是最好的朋友兼大学室友，现任首席技术官。据Lakes介绍，他们的任务是从修复iTunes生态系统中“破损”的附属链接开始的，然后是亚马逊的生态系统，然后是微软商店。
现在，他们正致力于通过向营销人员提供工具来提高转化率，让他们的消费者通过Geniuslink进行选择选择页面．
“通过这样做，我们正在帮助我们的客户减少对单一会员计划或收入流的依赖，”Lakes说，并补充说，智能链接“根据不同的逻辑将人们送往不同的目的地，地理可能是最重要的一个。整个想法是真正帮助促进更无缝的商业。如果障碍更少，你的转化率就会提高。”
Geniuslink只有11名员工，斗志旺盛，白手起家，但它并不畏惧大型收购。9月，这家初创公司把资产都挖走了Kit来自Patreon，这是一个社交平台，创作者可以在这里推荐他们喜欢的东西，这样其他人就可以去购买。莱克斯说，大约有30万个账户工具包在吸引观众方面做得很好，而且明星们的联合让Geniuslink能够接手他所说的“庞大的、有风投支持的、拥有大量观众的资产”。
Lakes说:“这其中有大量的协同效应，Kit上的许多优点与我们帮助Geniuslink实现的是一样的。”“如果你想推广你使用的站立式办公桌，那么Geniuslink可能会帮到你，因为你可以在社交媒体上或任何你想去的地方推广它。但如果你想推广或推荐你办公室里所有不同的产品，这些产品是你的生产力套件的一部分，或者随便你怎么称呼它，那么Kit就很有意义。”
Kit拥有大量的国际用户，在整个平台上有大量的亚马逊链接。亚马逊对Geniuslink业务的成功非常重要。
Lakes说:“Kit和Geniuslink的交叉之处在于，当全球受众点击查看另一位网红/创作者推荐的产品时，我们需要确保买家的购买过程尽可能顺畅。”他补充说，他的初创公司现在将Kit作为一个沙盒，尝试新技术，以促进更智能的电子商务，这有助于Geniuslink更快地移动和构建。
我们在GeekWire的定期专题报道中采访了Lakes。继续阅读他对我们问卷的回答。
你的公司是做什么的?Geniuslink帮助联盟营销人员、社交媒体营销人员和零售商通过智能链接自动提高销售额和佣金。
灵感突然出现在我们眼前:2009年，我经营着一系列网站，列出极限运动视频的原声带，当有人购买一首歌时，我可以从iTunes和亚马逊(Amazon)那里赚取会员佣金。几年过去了，我注意到一个奇怪的趋势，我的网站流量呈指数级增长，但我的收入却相对持平。
当我意识到我的网站的流量主要来自国际时，我的“啊哈”时刻到来了;当我意识到我把绝大多数的访问者都送到了一个基本上坏掉的链接时，我的“哦不”时刻马上到来了——由于数字版权许可，国际访问者不能从美国的iTunes商店或亚马逊购买数字产品。
我意识到我需要一个“聪明的”链接。一个足够智能的链接，把每个访问者送到他们当地店面的正确商品，这样他们就可以很容易地用当地的语言和货币购买。此外，这意味着他们不必考虑数字版权许可、外国税收或等待很长的运输时间。
VC、天使或Bootstrap(及原因):引导!
它有时进展缓慢，我们的生死取决于我们的盈亏报告，但在这一点上，我对我们在资金增长方面所做的选择感到满意。
幸运的是，我们很早就开始盈利，并且喜欢持有现金。因此，在经济增长或收缩时期，我们都有所需的资金。此外，我认为有限的预算会迫使我们比拥有更多现金时更专注。
几年前，我们参加了Jason Calacanis的LAUNCH Incubator，因为我们想要进行A轮融资。在与投资者进行了多次有趣的交谈之后，我们意识到，我们最终想要从天使投资人和风投那里得到的是网络联系和见解，而不是他们的钱。
通过孵化器，我们有几个投资者表示有兴趣，我开始每月给他们发电子邮件，尽管我们决定不参加这轮融资。现在，我每月都会向更多的投资者和创始人发送“Geniuslink之友”更新。这封电子邮件包括我们本月的高潮和低谷，以及我们要去哪里，我们面临的挑战是什么。然后我得到了一些很好的反馈，通常是我所要求的介绍或帮助。
我们的“秘方”是:从技术角度来看，这是我们的产品匹配过程(您给我一个商店中产品的链接，我将通过编程在另一个商店中找到相同的产品，即使id不匹配，等等)。
我们已经在这方面研究了十多年，拥有多项专利，并继续围绕这一过程进行创新。我很高兴地告诉大家，我们已经多次与AI / ML解决方案进行了正面交锋，而且我很高兴地说，我们每次都明显更加准确(并不是说我们不会在有意义的时候/地方整合这些技术)。
从“人”的角度来看，这是我们的韧性。我们已经被称为蟑螂很多次了，虽然这不是一个迷人的名字，但我开始喜欢这个词了。
在过去的十年里，我们经历了四次重大转变，这些转变极大地影响了我们(例如，由于政策变化，我们在几天或几周内损失了一半的收入)，而每一次我们都能够将自己重建为一个更好、更强大的公司。我认为这在很大程度上要归功于与我们一起工作的人的勇气。
到目前为止我们做过的最明智的决定我们的第一个收购对象是作者+亚马逊领域的竞争对手(BookLinker.net)。这对我们来说是件好事，因为我们所需要的功能有很多相似之处，但却是针对两个完全不同的用户群体，所以我们以最小的工程工作量大幅增加了客户基础和数量。
虽然现在说还为时过早，但我们最近(第二次)收购的Kit看起来与BookLinker的体验相似，但规模是BookLinker的100倍。只有时间能证明这是否是我们“最聪明”的举动。
到目前为止我们犯过的最大错误:传统上，我们一直非常专注于专门为一个生态系统构建。这样做造成了“所有鸡蛋都在一个篮子里”的情况，我们已经因为生态系统的变化而多次被烧毁。
然而，这是一把双刃剑。专注于一个生态系统可以让你专注于工作和快速增长，但这是有风险的。
你最希望哪位杰出的企业家或高管在你身边工作?杰夫·贝佐斯在我们身边的几分钟可能会令人兴奋，因为我们共同关注全球零售，我们为亚马逊(以及许多其他主要的全球品牌和零售商)解决的问题是，他们的关联公司和/或产品链接不适合国际购物者。
我们最喜欢的团队建设活动是:午餐。
我们仍然是一个足够小的团队，我们可以围坐在一张桌子旁，几乎每天都花一点时间，成为朋友，而不仅仅是同事。
我们在招聘时最看重的是:忙碌和注重细节的结合。如果有人愿意投入工作，并且认真关注，那么他们可以学到的东西就没有限制，我们也可以从他们的经验中学到什么。
你会给其他刚起步的创业者提什么建议?密切注意时间。如果你是盈利的，那么时间(大部分)是站在你这边的;如果你在赔钱，那么时间(主要)对你不利。在这一点上，我鼓励企业家在全职工作之前，尽可能长时间地把他们的想法作为副业来工作。开始可能会比较慢，但至少在你一头扎进去之前，你已经有了正确的开始。
